Het omgaan met verschillen heeft altijd mijn warme aandacht gehad; verschil maakt nieuwsgierig, is uitnodigend en leerzaam. Je niet laten bepalen door verschillen of stereotyperingen dat vind ik heel uitdagend.  Dat is ook waarom het thema genderdiversiteit me zo na aan het hart ligt. Bezig zijn met strategie is dan heel belangrijk; hoe krijg je dingen voor elkaar. Niet door strijd maar door de verbinding te zoeken en te waarderen wat er is bereikt.

Annemarie van Iren is in 1981 afgestudeerd in Sociale Wetenschappen. Haar expertise ligt vooral op de terreinen: strategie en cultuurverandering, leiderschap en genderdiversiteit. Bij tal van bedrijven, waaronder ABNAMRO, Ernst &Young, Rabobank, Bouwfonds, Nationale Nederlanden, KPMG, begeleidt en coacht zij executives en strategische teams op het terrein van  diversiteit.
Ervaring en kennis heeft zij onder meer opgedaan door zelf jarenlang leiding te geven aan middelgrote organisaties.

In haar vrije tijd is zij bestuurder van een aantal maatschappelijke organisaties waaronder een voetbalclub voor gehandicapte kinderen (het Ronald Mcdonald Only Friends Centre). 

Binnen Van Iren Consultancy werkt Annemarie momenteel met de leergang ‘Hoe kan ik anders blijven?’. Dit een leergang voor mannen en vrouwen, uit verschillende ‘werelden’ en met verschillende culturele achtergronden. Hoe kan ik mezelf blijven, niet opgaan in de groepscultuur en ruimte maken voor de ander?
Meer informatie: http://www.hoekanikandersblijven.nl/

Sandra Doelman heeft zich -door jarenlange ervaring- gespecialiseerd in vraagstukken op het gebied van diversiteit, leiderschaps- en teamontwikkeling en persoonlijke effectiviteit. Bij Opportunity Advies ontwikkelt zij leiderschapsprogramma’s gericht op diversiteit in organisaties, zoals:

• ”Diversiteit als Strategie” (i.s.m. Radboud Universiteit Nijmegen);

• “Inclusive Leadership” voor de top van organisaties en het

• “Leadership Program for Women”, een programma voor vrouwen met ambitie die zich op een kruispunt in hun loopbaan bevinden.

Daarnaast begeleidt zij mentoring-, en coachingsprogramma’s, geeft trainingen en masterclasses en werkt zij als coach op zowel individueel als op team niveau.
Zij werkt(e) ondermeer voor TU Delft, Arcadis, TNT, IBM en grote accountantskantoren.

“Awareness van diversiteit in organisaties en in teams bevorderen betekent voor mij het (laten) ervaren en waarderen van verschillen. Dit gaat verder dan tolereren. Voor mij is het daarom belangrijk om diversiteit te benaderen met een waarderende, resultaatgerichte aanpak. Erkenning dat talenten diverse verschijningsvormen hebben kan een verrijking opleveren voor individuen, teams en organisaties en biedt waardevolle confrontaties met de eigen zienswijzen. Het leidt uiteindelijk tot betere resultaten, meer creativiteit, een bredere blik.”

Sandra Doelman studeerde Pedagogiek en volgde daarna verschillende (postdoctorale) adviesopleidingen, onder andere bij het SIOO. In 2007 heeft zij de opleiding voor consultants “Coaching en Counseling in Context” bij de Universiteit van Utrecht afgerond. Zij heeft verschillende licenties, waaronder een licentie voor Human Dynamics©, een programma gericht op diversiteit en empowerment.

Na haar studie werkte Sandra Doelman enige tijd als pedagoog en maakte vervolgens in 1990 de overstap naar een functie als consultant en trainer in het bedrijfsleven. Vanaf 1994 tot en met 2001 werkte zij als senior-adviseur en coach bij Interstudie, Adviesbureau voor Onderwijsmanagement.

Motto:

“Wanneer je een schip wilt bouwen,
breng dan geen mensen bijeen
om timmerhout te slepen,
werktuigen te maken,
taken te verdelen en het werk te verlichten
maar leer de mensen verlangen naar de eindeloze zee.”

Antoine de Saint-Exupéry

Ook is zij verantwoordelijk voor de productvernieuwing en het programma van het netwerk, waaronder de netwerk meetings: interactieve en praktische bijeenkomsten gericht op het opdoen van inspiratie en uitwisselen van good practices op het gebied van diversiteit, leiderschap en carrièreontwikkeling.
Daarnaast begeleidt en adviseert zij bedrijven over diversiteit en cultuurverandering, onder meer op basis van cultuuronderzoeken.
Een van haar activiteiten is ook de projectcoördinatie van het Ambassadeursnetwerk, een jaarlijks wisselende groep prominenten en captains of industry die zich een jaar lang extra inzetten om meer (gender-)diversiteit te realiseren.
Binnen Opportunity is zij tevens verantwoordelijk voor de PR en communicatie en was zij mede-auteur en begeleider van diverse publicaties, waaronder “Netwerken voor zakenvrouwen” en “Nu extra lang houdbaar…Hoe vrouwelijk talent binnenboord te houden”.

Motto: “Be the change you want to see”

Margo van Berkel studeerde culturele antropologie aan de Rijksuniversiteit Leiden.
Tijdens haar carrière heeft zij diverse cursussen en trainingen gedaan op het gebied van management, marketing en organisatieadvies.

Na haar studie was zij geruime tijd als eindverantwoordelijke verbonden aan een anti-discriminatiebureau. Vanaf 1992 was zij als manager en plv. directeur werkzaam bij een advies- en bemiddelingsbureau voor kinderopvang, waar zij verantwoordelijk was voor advisering van bedrijven, marketing/communicatie, acquisitie en accountmanagement. In 2000 maakte zij de overstap naar Opportunity in Bedrijf.

Lizzy onderhoudt de externe relaties van Opportunity, en verzorgt diversiteitstrainingen en leiderschapsprogramma’s. Tot haar opdrachtgevers behoren grote professionele organisaties in de accountancy en advocatuur en bedrijven als Corporate Express,  Arcadis en IBM.

Lizzy Venekamp studeerde geschiedenis in Leiden en volgde daarna diverse managementcursussen, onder meer bij Nijenrode. Sinds haar overstap naar Opportunity volgde ze trainingen gericht op verandermanagement, cultuurdiagnoses en het werken met groepen, onder meer aan het Tavistock Institute. Lizzy werkte langdurig in het bedrijfsleven, in haar laatste functie als adjunct-directeur van de internationale wetenschappelijke uitgeverij Koninklijke Brill. Daar was ze onder meer verantwoordelijk voor acquisities en bedrijfsovernames. In 2001 maakte Lizzy de overstap naar Opportunity in Bedrijf, dat onder haar leiding de transformatie van een gedeeltelijk gesubsidieerde organisatie naar een financieel zelfstandige netwerkorganisatie doormaakte. In datzelfde jaar richtte ze vanuit Opportunity in Bedrijf het adviesbureau Opportunity Advies op. Van 2004 tot 2011 was zij eindverantwoordelijk voor Div, een kenniscentrum gericht op etnische en leeftijdsdiversiteit dat was ondergebracht bij Opportunity.