Bouwbedrijven moeten hierbij volgens Bouwnetwerk wel beseffen dat hun vrouwelijke werknemers een pioniersfunctie hebben. “Coaching kan helpen. Er zijn bedrijven die een vrouwelijke werknemer koppelen aan een mannelijke manager, om zo van elkaar te leren. Sommige bedrijven zoals bouwonderneming BAM hebben een eigen vrouwennetwerk.”

Maar om een échte cultuurverandering te kunnen bewerkstelligen, moet minstens dertig procent van de werknemers vrouw zijn. En een bedrijf moet zich bovendien bewust zijn van zijn uitstraling. Als in vacatures alleen maar mannelijke competenties worden genoemd dan gaat het niet goed.

Om de sector aantrekkelijker te maken voor vrouwen, zouden werkgevers ook wat aan de werktijden moeten doen, met name in de uitvoerende tak. Volgens Born heerst er in de sector een hardnekkige overtuiging dat het werk vijf dagen per week tussen zeven en vier gedaan moet worden. “Terwijl je jonge mensen echt niet meer kunt paaien met een leasebak en een laptop.” “Het gaat de nieuwe generatie, en dus niet alleen vrouwen, erom zelf je tijd in te kunnen indelen. En daarnaast om mogelijkheden jezelf te ontwikkelen.” Dus als een werkgever interessant wil blijven, moet die het werk anders organiseren.

vijf jaar inzet van het Bouwnetwerk van bouwadviseur Helma Born heeft in ieder geval voor veel discussie gezorgd. Zo stelt het boekje ’Bouwen op hakken, vrouwen in de bouw’, dat vorige maand uitkwam, de vrouwonvriendelijke cultuur in de bouwwereld aan de kaak. In het boekje bespreken kopstukken uit de bouw- en vastgoedwereld hoe de bouw voor vrouwen aantrekkelijker kan worden gemaakt.

En ‘last but not least’ installeerde minister Eurlings van verkeer en waterstaat vorig jaar mei het ’Ambassadeursnetwerk voor de bouw’. Twaalf prominenten uit de bouwsector, zoals Dura Vermeer, Arcadis, Rijkswaterstaat, Koninklijke BAM Groep en De Alliantie, beloofden zich een jaar lang in te zetten om meer vrouwen aan te trekken en de doorstroom van vrouwen naar hogere functies te stimuleren. Zo beloofden zij onder meer loopbaanbegeleiding voor hun vrouwelijke werknemers te bieden, meer vrouwen aan te stellen in top- en middenkader en zich als voorbeeldbedrijf te gedragen.
Lees verder

(Bron: Trouw, 20 februari 2010 door: Catrien Spijkerman)(code: 4-10)

Het Ambassadeursnetwerk voor de Bouw zet zich in voor meer vrouwen op hogere posities Twaalf prominenten uit verschillende takken van de bouwsector zetten zich een jaar lang in om meer vrouwen aan te trekken voor de bouwbranche. Ook geven zij de doorstroming van vrouwen naar hogere en topfuncties in de bouw een impuls. Het netwerk is een initiatief van Bouwnetwerk en de Regieraad Bouw en wordt begeleid door Opportunity in Bedrijf. Jim Schuyt van de Alliantie is voorzitter van het Ambassadeursnetwerk.

Voor de publicatie Bouwen op hakken. Vrouwen in de bouw: KLIK HIER

(Bron: Bouwnetwerk, 15 februari 2010)(code: 5-10)

Rol Ambassadeursnetwerk
Bouwnetwerk bestaat sinds 1984 en pleit voor meer doorstroming van vrouwen. Hiertoe is onder meer een Ambassadeursnetwerk opgericht. Minister Eurlings heeft de leden op 25 mei 2009 geïnstalleerd.

Twaalf prominenten uit verschillende takken van de bouw- en vastgoedsector zetten zich een jaar lang in om meer vrouwen aan te trekken voor de bouwbranche én om de doorstroming van vrouwen naar hogere en topfuncties in de bouw een impuls te geven. Dat doen zij door verschillende acties. Bijvoorbeeld het aanstellen van vrouwen in zowel top- als middenkader, het opstellen van een businesscase waaruit blijkt dat vrouwen de kwaliteit van de organisatie verhogen, loopbaanbegeleiding voor vrouwen en het nadrukkelijk vervullen van een rolmodel in de sector. Het netwerk is een initiatief van Bouwnetwerk en de Regieraad Bouw en wordt uitgevoerd door Opportunity Advies.

Leden Ambassadeursnetwerk voor de Bouw 
Het Ambassadeursnetwerk bestaat uit de volgende 12 personen:
de heer J. Schuyt, De Alliantie (voorzitter)
de heer D. van Well, Dura Vermeer Groep
de heer W. de Boer, Rabo Vastgoed Groep
de heer Bert van der Els, Heijmans NV
mevrouw E. Nelissen, Ingenieursbureau Nelissen BV
de heer R. van Wingerden, Koninklijke BAM Groep
de heer P. Buck, ProRAil Infraprojecten
mevrouw A. de Vries, ING Real Estate Development Nederland
de heer R.H.J. Mooren, ARCADIS Nederland BV
de heer W. Koster, KONE BV
de heer W. Spangenberg, ABT
de heer L.H. Keijts, Rijkswaterstaat, Directoraat Generaal

Hoe gaat Jim Schuyt zorgen dat er meer vrouwen bij de Alliantie komen?
Jim Schuyt: “Bij de Alliantie werken nu al meer vrouwen dan mannen en ik wil nog meer talentvolle jonge vrouwen ons bedrijf binnenhalen. Hogere functies worden vaak vervuld via doorstroom en dat is een goede zaak. Meer vrouwen kunnen we naar mijn idee vooral binnenkrijgen via de instroom. Zonder instroom geen doorstroom. Als we meer jonge vrouwen aan ons kunnen binden, stromen ze in de toekomst als ze goed zijn vanzelf door. Zo hebben we net drie nieuwe trainees aangenomen, waarvan twee vrouwen.”

“Het is goed als er een balans is”
De directievoorzitter van de Alliantie vindt het zelf het prettigst werken in een gemengde omgeving, met zowel mannen als vrouwen. “Al vele jaren merk ik in vergaderingen dat de inbreng van een vrouw net iets anders is dan van de mannelijke collega’s. Het is goed voor de sfeer en de cultuur in een bedrijf als er een balans is. Als er alleen maar mannen bij elkaar zitten, krijg je eerder een machosfeer. Meer vrouwen in het bedrijf is goed voor de cultuur. “

Welke functies zijn vooral geschikt voor vrouwen?
Schuyt vindt dat bij de Alliantie in principe elke functie door een vrouw kan worden vervuld. “Met vrouwelijke managers heb ik goede ervaringen. En in de projectontwikkeling vind ik de baan van conceptueel ontwikkelaar bij uitstek geschikt voor vrouwen. De bouwwereld is een mannenwereld, waar vrouwelijke projectleiders zich misschien moeten invechten en daar geen zin in hebben. Maar ik heb ervaren dat vrouwen erg goed zijn in de projectontwikkeling. Voor die baan heb je allerlei competenties nodig die talentvolle vrouwen vaak bezitten.”

(Bron: Nieuwsbrief De Alliantie, 2 juli 2009)(code 55-09)

Over de Regieraad Bouw
De Regieraad Bouw is in 2004 ingesteld door de Ministers van Economische Zaken, van Verkeer en Waterstaat en van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer om een veranderingsproces in de bouw op gang te brengen. De Regieraad regisseert en stimuleert de gezamenlijke ambitie van partijen aan vraag- en aanbodzijde van de bouwmarkt om te veranderen en te vernieuwen.

Kernthema: diversiteit van het personeel
Een gezonde sector is een afspiegeling van de samenleving. Dat geldt ook voor de bouw, die gebaat is bij de diversiteit op de werkvloer. Want ervaring in andere sectoren leert dat samenwerking tussen mensen met verschillende achtergronden en competenties ertoe leidt dat noodzakelijke vernieuwingen sneller gerealiseerd worden. Het is volgens de Regieraad Bouw dan ook noodzaak dat de bouw, vanouds een mannenbolwerk, zich ontwikkelt tot een sector die ook plaats biedt aan vrouwen, allochtonen en aan mensen met een andere achtergrond qua opleiding: niet alleen technisch of bouwkundig, maar ook mensen met een alpha- of gamma- opleiding.

De Regieraad Bouw ondersteunt het ambassadeursnetwerk als vehikel om meer vrouwen op strategische posities in de bouw te krijgen.  De ambassadeurs van het netwerk zullen komend jaar  op prikkelende wijze de sector uitdagen vrouwen te laten doorstomen naar de top. De Regieraad besteedt in de workshopreeks ‘personeelsbeleid en diversiteit’  komend najaar aandacht aan de ervaringen.

Zie voor meer informatie over de Regieraad www.regieraadbouw.nl
Informatie over het netwerk van vernieuwers op www.debouwvernieuwt.nl

Over Bouwnetwerk
Vrouwen die zich professioneel bezighouden met de gebouwde omgeving ontmoeten elkaar bij Bouwnetwerk. Dit landelijke netwerk steunt en stimuleert vrouwen met verantwoordelijke functies in alle gebieden van de bouw. Bouwnetwerk bestaat sinds 1984.

Behalve netwerken onderling staat het Bouwnetwerk ook voor stimulans van de doorstroom van vrouwen naar de top. Zo heeft Bouwnetwerk het onderzoek ‘Getallen op Tafel’ opgezet dat de participatie van vrouwen in hogere functies in de bouw weergeeft. De getallen in het onderzoek bevestigen het beeld dat de arbeidsparticipatie van vrouwen in de bouwbranche in het algemeen veel beter kan. Dat geldt in het bijzonder voor het hogere echelon van de branche.

In de afgelopen jaren heeft het Bouwnetwerk verschillende initiatieven gelanceerd om participatie en doorstroom van vrouwen in de bouw op de agenda te krijgen. Bouwnetwerk  heeft zich hard gemaakt voor de oprichting van het Ambassadeursnetwerk voor de bouw en maakt deel uit van de initiatiefgroep.

Kijk voor meer informatie op  www.bouwnetwerk.net

(Bron: Persbericht Regieraad Bouw, 12 mei 2009)

Intentieverklaring
Begin 2008 sloot Bouwnetwerk met de bestuursvoorzitters en directeuren van twaalf  bedrijven in de bouwbranche een heuse intentieverklaring. Hiermee committeerden deze bedrijven zich om in 2008 planmatig te zullen werken aan het werven van vrouwen voor het management van hun bedrijf. De monitoring werd verzorgd door de commissie ‘Baksteen’ van Bouwnetwerk.

De commissie oordeelde dat de BAM Groep – met circa 27.500 werknemers – door haar concrete en ambitieuze aanpak dit jaar de Gouden Baksteen verdient. Waar in 2007 vrouwen en managementposities nog een moeilijk bespreekbaar onderwerp was heeft BAM voor 2009 al workshops belegd om deze doorstroom werkelijk effect te laten sorteren.

De overige bedrijven die mee hebben gedaan zijn: ABT, Amvest, Arcadis, Dura Vermeer Ondergronds Infra, Ing Real estate, Kone, Leyten, Rabo Vastgoedgroep, de Rijksgebouwendienst, Strukton en Witteveen en Bos.

Veel vrouwen in de bouw werkzaam
Steeds meer vrouwen studeren af aan de academies voor bouwkunde, technische universiteiten en HBO opleidingen voor de bouw. Dat is echter niet terug te zien in het kader en management van de grote bedrijven in de bouwsector, zei Sandra Rottenberg tijdens de paneldiscussie. Dat vrouwen wel degelijk van toegevoegde waarde zijn op directie niveau werd ook duidelijk in de rol van Karin Sluis als bij partner bij Witteveen en Bos. Ook bij de Rijksgebouwendienst zijn veel vrouwen in het middenkader, maar de doorstroom blijft achter. Bij BAM Groep werken nog geen vrouwen in de twee hoogste managementlagen. Joop van Oosten: “Ik durf geen voorspellingen te doen, maar het moet mogelijk zijn dat dit over een paar jaar wel het geval is. In onze Raad van Bestuur zijn we er inmiddels allemaal van doordrongen dat het belangrijk is en goed voor het bedrijf wanneer ons management diverser van samenstelling wordt en vrouwelijke kwaliteiten worden toegevoegd.

Ambassadeursnetwerk voor de bouwbranche
Tijdens de uitreiking van de gouden baksteen bij Bouwend Nederland richtte Bouwnetwerk het Ambassadeursnetwerk voor de bouwbranche op. Voorzitter en kwartiermaker is Douwe Kras, algemeen directeur van Arcadis. Dit netwerk gaat, met steun van Elco Brinkman, Sybilla Dekker en met professionele begeleiding van Opportunity in Bedrijf, de doorstroom van vrouwen naar de top van de bouwbranche verder realiseren. Bouwnetwerk is hierbij betrokken en is blij dat haar initiatief nu verankerd wordt.

Meer informatie: www.bouwnetwerk.net. secretaris  drs. Helma Born, born@procap.nl

(netinfo: 261)

Achtergrond

Inhoud
PERSBERICHT – Bouwnetwerk – 3 december 2007

De bouwbranche wil vrouwen in topfuncties. De top van de bouwbranche slaat de handen ineen en gaat over tot actie om meer vrouwen in hogere functies te krijgen.
Vrouwen zijn hard nodig in de top van de bouwwereld, bleek uit het 1e Rondetafelgesprek bij Bouwend Nederland eind 2006, dat werd geïnitieerd door Bouwnetwerk, het landelijk netwerk voor hoger opgeleide vrouwen in de bouwbranche. Veranderingen in de branche vragen om andere, ‘vrouwelijke competenties’ en ‘Steeds meer vrouwen worden opdrachtgevers in de bouw’, waren toen de conclusies. Een jaar later, 3 december 2007 vond de evaluatie plaats over de laatste ontwikkelingen in het naar de top begeleiden van vrouwen in de bouw.

Dit jaar waren er ca. 70 vertegenwoordigers van leiders uit de gehele bouwbranche; architecten, adviseurs, ontwikkelaars en bouwbedrijven en leden van bouwnetwerk aanwezig. Onder gastheerschap van Elco Brinkman van Bouwend Nederland- en voorzitterschap van Sybilla Dekker, voormalig minister van VROM en huidige voorzitter van het ambassadeursnetwerk, werden in de paneldiscussie de volgende stellingen behandeld:

•       Ze zijn er niet
•       Ze kunnen het niet
•       Ze willen niet
•       Ze blijven niet

Vervolgens is in 4 groepen in de lijn van voornoemde stellingen aan de hand van concrete tools onder leiding van deskundigen verder gediscussieerd over: Headhunting; Competentiemanagement; Cultuur en leiderschap; Coaching.

Resultaat
In de terugkoppeling zijn de volgende conclusies getrokken.
• Excuus truus is passé, maar zet een vrouw niet alleen in haar positie. Er is actieve sponsoring van en samenwerking met het zittend leiderschap nodig.
• Techneuten zijn veelal niet vanzelf goede managers, hier is professionele ondersteuning nodig.
• Nadenken over andere incentives, beoordeling en carrière paden en flexibiliteit promoten.
• Ook vrouwen moeten blijven werken aan eigen zichtbaarheid, inschrijven bij headhunters!

Het vervolg
Ten slotte hebben 11 leiders van aanwezige bedrijven aangegeven om in 2008 actief te werken aan meer vrouwen in leidinggevende posities en natuurlijk ook hen te behouden voor de bouwbranche. Deze bedrijven zijn: BAM, Witteveen en Bos, ING real estate, Strukton, Van Leyten vastgoedontwikkeling, Arcadis Nederland, Bouwfonds MAB, Kone, Amvest en Dura Vermeer Ondergronds Infra. Allen hebben hun handtekening op een glazen bouwsteen gezet.

Deze bedrijven worden gedurende 2008 gevolgd en gemonitord door de Commissie Baksteen van Bouwnetwerk. Dit initiatief wordt eveneens gesteund door Bouwend Nederland, PSI Bouw en de Regieraad Bouw. Eind 2008 zal wederom bij Bouwend Nederland de stand van zaken worden teruggekoppeld en worden opgemaakt wat in het komend jaar bereikt is.
Bouwnetwerk.