Voor informatie en aanmelding Cross Mentoring: wrambelje@opportunity.nl

Op 27 mei was dan de uitslag van de Lof Next Role Model 2011 verkiezing. Winnaar is Erik van den Akker werkzaam bij IBM, deelnemer Opportunity-netwerk. De Lof Next Role Model Publieksprijs ging naar Heleen Cocu-Wassink (Hay Group).

(Bron: www.lofonline.nl)

(Bron: Groene Amsterdammer, 12 januari 2011, door: Anneke Groen)(code: 5-11)

(Bron: Management Team, 17 december 2010, door: Arjan Zweers)

Platform voor ideeën en oplossingen
Nicolette Loonen, werkzaam als senior manager bij KPMG en de oprichtster van WIFS: “Oude vertrouwde waarden zullen gaan verdwijnen. De financiele sector staat op een belangrijk kruispunt, en is op zoek naar nieuwe waarden. Het besef dringt door dat de oude waarden, zoals winstmaximalisatie en groei boven alles, op de lange termijn niet houdbaar is. Ik denk dat vrouwen een belangrijke rol kunnen spelen in de zoektocht naar de invulling van die nieuwe waarden, omdat zij eerder bereid zijn zich kwetsbaar op te stellen en van de gemaakte fouten te leren. Vrouwen hebben van nature meer de neiging de invloed van beslissingen op de lange termijn te laten meewegen en hebben het menselijke en het zorgaspect wat meer in hun genen. Juist daardoor kunnen ze veel bijdragen aan de veranderingen die nu noodzakelijk zijn. Daarmee sluiten we mannen overigens niet uit. We proberen alleen te ontdekken of we door samen te komen met alleen vrouwen tot nieuwe inzichten en ideeën kunnen komen. Women in Financial Services is hiervoor een platform waarin we ideeën en oplossingen kunnen formuleren en uitwisselen.”

Plannen voor de toekomst
Nicolette Loonen van KPMG opende het event met een toelichting op de aanleiding voor het oprichten van het WIFS-netwerk en de doelstellingen. Daarna gaf Lidewey van der Sluis van de Universiteit Nyenrode haar visie vanuit wetenschappelijk oogpunt op leiderschap, diversiteit en talentmanagement. Caroline Princen, lid van de raad van bestuur van ABN AMRO, stond stil bij de manier waarop binnen een raad van bestuur dagelijks dilemma’s gewikt en gewogen worden. De diversiteit in haar raad van bestuur zorgde er volgens haar voor dat hierdoor betere besluitvorming was en is. Door de vele vragen uit het publiek ontstond al snel een interactief vraaggesprek. Uit de inspiratiesessie aan het einde van het programma en de afsluitende netwerkborrel blijkt dat er voldoende animo is om het netwerk verder uit te bouwen. In overleg met de leden zullen er dan ook meerdere initiatieven worden ontwikkeld. Nicolette Loonen: “Daarnaast wil WIFS haar inspanningen delen met de branche, de politiek en de pers. De laatste partij is belangrijk, omdat we als financiële dienstverleners al tijden op het beklaagdenbankje zitten. Het wordt tijd dat we ons best gaan doen ook de positieve geluiden uit de branche onder de aandacht te brengen.”

 (Persbericht Women in Financial Services, 15 juni 2010)

Spindler die zich enorm inzet voor diversiteit is al sinds januari 2000 in dienst van Heineken waar zij diverse commerciële functies bekleedde, zoals als accountmanager Airlines -and Travel Retail en Hoofd Customer Service van Heineken Export.

Finalisten
In de tweede ronde van de verkiezing Topvrouw van het Jaar 2010, werden door een deskundige commissie, uit alle nominaties drie finalisten gekozen:

- Jeannine Peek, algemeen directeur Content en Unique
- Melanie Schultz van Haegen, directeur Zorginkoop Opportunity-deelnemer Achmea
- Isabelle Spindler-Jacobs, directeur Retail Heineken Nederland

Jury
De jury bestond uit:

- juryvoorzitter Aad Veenman, oud-president-directeur van de Nederlandse Spoorwegen en tevens voorzitter van de commissie Monitoring Talent naar de Top, die erop moet toezien dat er meer vrouwen naar topposities doorstromen,
- Esther Raats-Coster, directeur Talent naar de Top,
- Lizzy Venekamp, directeur van Opportunity in Bedrijf en,
- Truus de Rooij, eigenaar van KriDaTie B.V.

In de derde en laatste ronde werden de drie finalisten voorgedragen aan de jury, bestaande uit winnaressen van de afgelopen jaren en Aad Veenman als juryvoorzitter. De winnaressen van de afgelopen jaren zijn:

- 2009: Conny Braams, directielid Unilever Spanje,
- 2008: Caroline Princen, lid Raad van Bestuur ABN AMRO (voormalig algemeen directeur Nedstaal),
- 2007: Lidy Hartemink, directeur Gezondheidszorg Univé-VGZ-IZA-Trias,
- 2006: Colette Cloosterman-van Eerd, commercieel directeur Jumbo Supermarkten.

(Bron:  www.managersnetwerk.nl, 10 juni 2010)

“De manier van werken en leidinggeven van vrouwen, verschilt van die van mannen. Vrouwen nemen van nature minder risico, plaatsen het belang van de ander eerder op de voorgrond en hechten meer waarde aan verbinding, zowel binnen de organisatie als daarbuiten. Dat zijn precies aspecten die de financiële sector nu hard nodig heeft.” Aldus Loonen. “Maar er zijn nog maar weinig vrouwen op invloedrijke posities om deze waarden geborgd te krijgen.” Het netwerk moet de vrouwen ‘empoweren’ om een dergelijke positie – al dan niet officieel – te verwerven en uit te bouwen: door kennis te delen, ervaringen en ideeën uit te wisselen, bijeenkomsten bij te wonen en elkaar te steunen.

De eerste bijeenkomst die daarvoor gelegenheid biedt, vindt plaats op 11 juni waar onder andere Caroline Princen, lid Raad van Bestuur van ABN AMRO en Prof. Dr. Lidewey van der Sluis, Professor of Strategic Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit, spreken over de rol die vrouwen kunnen spelen in het herstellen van het vertrouwen in de sector. “We spreken duidelijk een behoefte aan die onder vrouwen leeft want zonder enige noemenswaardige inspanningen hebben zich al ruim 160 vrouwen voor dit evenement aangemeld.” Er is nog een beperkt aantal plaatsen. Ervaren en ambitieuze vrouwen uit de financiële sector die willen bijdragen aan het herstel van de sector, kunnen zich aanmelden via de website www.wifs.nl en lid worden van het netwerk via LinkedIn. Zoek daarvoor in LinkedIn onder ‘groups’ op de zoekterm ‘women in financial services netherlands’.

Over Women in Financial Services
Women in Financial Services is een initiatief van Nicolette Loonen-van Es, senior manager KPMG. De organisatie van WIFS ligt in handen van een stuurgroep van enthousiaste vrouwen die geheel belangeloos in hun vrije tijd werken aan het organiseren van evenementen, het bijhouden van de website en de ledenregistratie.

Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Nicolette Loonen 020 656 2956 of 06 5328 8506.

Mannen en vrouwen moeten zich beter in elkaars spelregels verdiepen, een behartenswaardige oproep van vier geïnterviewde mannen in de Volkskrant van 27 februari. Vier mannen die, daar ben ik van overtuigd, oprecht zijn in hun intenties en maatregelen om kansen van vrouwen in hun organisatie te bevorderen. Toch zie je ook hier hoe moeilijk het is om niet in een valkuil terecht te komen. 
 
Marc Blom (Nauta Dutilh) vraagt zich terecht af, of niet een deel van het probleem zit bij de selectiemechanismen die mannen hanteren, zoeken ze niet eigenlijk iemand die lijkt op henzelf? Maar daarna volgen in het artikel in de Volkskrant toch vooral tips voor vrouwen van het type “fixing the women” en observeringen als “er is geen glazen plafond, maar wel een plakkende vloer”. De oplossing wordt dus opnieuw vooral van de vrouwen zelf verwacht, niet van de huidige leiders. Natuurlijk hebben talentvolle vrouwen ook een rol, maar een minderheid kan nooit de cultuur veranderen, dat zal van de meerderheid moeten komen, en aan de top zijn dat nu eenmaal mannen. En zolang hun gedrag nooit ter discussie komt, zullen programma’s voor vrouwen nooit succesvol kunnen zijn.

Ik vrees dat een van de andere geïnterviewden, Job Cohen, op dit moment nog gelijk heeft als hij zegt dat vrouwen niet in het openbaar moeten zeggen waar ze niet goed in zijn. Zolang de  m/v getalsverhoudingen aan de top zo onevenwichtig zijn als nu, zal gedrag van vrouwen niet worden herkend en erkend als “een andere weg naar Rome”. Zelfpromotie voelt voor de meeste vrouwen nou eenmaal niet prettig en als zij zich dus bescheiden opstellen keert dat zich tegen hen.
Maar als we werkelijk vooruitgang willen boeken, moeten we vrouwen niet vragen zich volledig aan te passen aan de mannelijke spelregels, maar erkennen dat leiderschap niet noodzakelijkerwijs meer wordt ingevuld op een masculiene wijze. Wat is er eigenlijk tegen te erkennen dat je ergens niet goed in bent? Heb je daar niet méér aan dan aan iemand die zichzelf overschat? 
Alle onderzoeken wijzen in die richting: leiderschap in een globaliserende wereld vraagt ook bescheidenheid, inspiratie, samenwerking, en de bereidheid macht en kennis te delen. Dus laten we vooral nieuwsgierig blijven naar hoe masculien en feminien leiderschap elkaar kan aanvullen en de vanzelfsprekendheid van spelregels ter discussie stellen.

Lizzy Venekamp, directeur Opportunity

Vrouwen moeten ophouden met in het openbaar te zeggen waar ze niet goed in zijn en moeten leren zich beter te positioneren omdat bescheidenheid bij mannen al snel overkomt als gebrek aan ambitie of spirit om carrière te maken. Mannen moeten zich echter wel goed realiseren dat het moelijker is voor vrouwen om zich staande te houden tussen overwegend mannen, dan omgekeerd.

‘Mannen zijn van oudsher gewend  dat ze de baas zijn, dus voelen ze zich minder snel bedreigd’. Om een nieuw evenwicht te bereiken op de werkvloer moeten mannen dan ook uit hun comfortzone komen , vindt Marc Blom. En er moeten meer vrouwen komen. Dan zullen ze zich vrijer voelen om zich als vrouw te gedragen. Om zichzelf te blijven dus.

(Bron: Volkskrant 27 februari 2010, door: Carlijne Vos)(code: 6-10)