Expertisecentrum Div na zes jaar gesloten
Expertisecentrum Div dat in het najaar van 2004 werd opgericht en ondergebracht bij de Stichting Opportunity in Bedrijf ter ondersteuning van werkgevers is per 31 december 2010 opgeheven. Div was een initiatief van de Directie Arbeidsmarktzaken Bijzonder Groepen van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het Ministerie koos voor Opportunity in Bedrijf vanwege haar ervaring in de ondersteuning en advisering van werkgevers op het gebied van diversiteit m/v in het management.
De slotmanifestatie van de organisatie en het netwerk TopFocus vond plaats op 10 november in Den Haag en was alleen toegankelijk voor genodigden.
Het kantoor van Div is inmiddels gesloten; de telefoonnummers en email adressen van medewerkers zijn niet meer bruikbaar. In dringende gevallen kunt u bellen met programmamanager Ad de Ruijter op 06 – 481 302 32. Deze nazorg vervalt op 28 januari 2011. Ook de website www.div-management.nl bestaat dan niet meer.
Div, Landelijk Netwerk Diversiteitsmanagement, is in 2004 geïnitieerd door het ministerie van SZW. Het doel was om werkgevers meer bewust te maken van het nut en de noodzaak van allochtoon personeel in het bedrijf en hen te voorzien van de nodige inzichten, vaardigheden en instrumenten. Div werd als projectorganisatie aangehaakt bij stichting Opportunity in Bedrijf, het adviesbureau met kennis en ervaring in het doorbreken van het glazen plafond voor hoogopgeleide vrouwen in het bedrijfsleven.
Tussen 2005 en eind 2010 heeft Div vele honderden werkgevers, vooral in het midden- en kleinbedrijf, geadviseerd en in praktisch opzicht op gang geholpen met diversiteitsmanagement in eigen huis. Grootscheepse resultaten boekte Div met name in 2009 en 2010 toen ruim twintig branche- en werkgeversorganisaties zich door Div lieten adviseren bij het opstellen en uitvoeren van meerjarige beleidspannen om allochtone diversiteit in de eigen achterban tot realisatie te brengen.
In het werk heeft Div altijd nadruk gelegd op de ‘business case’ van divers personeel. Dit betekent dat het in het zakelijk voordeel van (mkb-)ondernemers is wanneer zij ook allochtone Nederlanders opnemen in het personeel en optimaal gebruik maken van hun individuele talenten.
Deze zakelijke boodschap voor ondernemend Nederland is uitgedragen door twee ambassadeursnetwerken, groepen ondernemers met ervaring in divers personeel. Het Ambassadeursnetwerk Diversiteit (2005 – 2007) en het kennisnetwerk TopFocus (2009 en 2010) zijn gefinancierd door het ministerie van VROM/Wonen Wijken en Integratie.
Met subsidie van het ministerie van Binnenlandse Zaken bood Div de laatste twee jaar ook advies en bijstand aan overheidsorganisaties die streven naar meer culturele diversiteit in het personeel. Vooral gemeenten, waterschappen en provincies waren afnemers van deze Div-diensten.
Na drie verlengingen en zes jaar is het project Div afgesloten. Het kabinet beraadt zich op de manier om het bewustzijn van werkgevers over cultureel divers personeel hoog te houden. Het denkt daarbij onder meer aan een actieve betrokkenheid van werkgeversorganisaties. Minister Donner van BZK benadrukte in november 2010 dat diversiteitsmanagement voor het overheidspersoneel een punt van grote aandacht blijft en dat het noodzakelijk is dit tot onderdeel van het gewone, dagelijkse beleid te maken.
