Opportunity » opportunity

10 februari Boardroom coaching Inspiratie bijeenkomst bij Essent

admin — Wed, 01 Feb 2012 14:29:44 +0000

Op vrijdag 10 februari 2012 vindt een Inspiratie- en intervisiebijeenkomst plaats t.b.v. executive potentials Boardroom Coaching. De meeting heeft op uitnodiging plaats bij Essent waar een bezoek zal worden gebracht aan de nieuwe, hypermoderne energiecentrale die op dit moment in de Eemshaven wordt gebouwd. Behalve een een rondleiding bij de centrale biedt het programma ook een professionele intervisie onder begeleiding van Annemarie van Iren.
De meeting is alleen toegankelijk voor deelnemers aan het Boardroom Coachingprogramma.

Boardroom Coaching – “leuke noodzaak”
Onder leiding van voormalig Opportunity-voorzitter Trude Maas gingen drie CEO’s in september 2010 met elkaar in gesprek over hun bevindingen met het eerste Boardroom Coaching programma. Dit traject, dat tot doel heeft om vrouwen uit de subtop te ondersteunen in hun volgende carrièrestap, werd door een van de gesprekspartners samengevat als “in de eerste plaats leuk, maar blijkbaar ook noodzakelijk”. Het gesprek ging over onderwerpen als: de positie van (top-)vrouwen in Nederland, drijfveren en leermomenten als mentor/coach en de waarde van diversiteit in hun organisatie. Van dit gesprek is een kort filmpje gemaakt :

Trailer Boardroom Coaching 2010 – 2011 from Opportunity in Bedrijf on Vimeo.

Programma Opportunity in Bedrijf 2012

admin — Mon, 23 Jan 2012 14:30:18 +0000

Het thema van Opportunity in 2012 is De waarde(n) van ‘inclusief’ leiderschap.
In nauwe samenwerking met de bedrijven uit ons netwerk en met samenwerkingspartners, gaan we in 2012 o.a. aan de slag met de in deze kalender – zeer beknopt – weergegeven projecten en bijeenkomsten. Vernieuwing in zowel inhoud als vorm staan daarbij hoog in het vaandel.
Als thought leader bieden we inspiratie, kennis, instrumenten en programma’s voor ‘koplopers’, maar ook voor organisaties die nog niet(zo lang) met diversiteit zijn gestart.

In de derde week van dit jaar wordt het jaarprogramma rondgestuurd, in de vorm van een set ansichtkaarten. Bent u geïnteresseerd en hebt u eind januari nog niets ontvangen? Mail dan naar wrambelje@opportunity.nl

Kijk hier voor: Jaarprogramma 2012

Boardroom Coaching Opportunity: het mes snijdt aan twee kanten

admin — Sat, 03 Dec 2011 12:27:02 +0000

Onder de kop “Coaches helpen vrouwen naar de top ” is in het FD van 3 december 2011 een groot artikel opgenomen over het Boardroom Coaching programma van Opportunity in Bedrijf. Opportunity-directeur Lizzy Venekamp komt aan het woord over de aanleiding en achtergrond van dit succesvolle programma. Verder zijn enkele deelnemers aan het programma geïnterviewd: Robert Swaak (bestuursvoorzitter PwC), Dorine Burmanje (bestuursvoorzitter Kadaster) en Ingrid Pouw (manager Public Affairs Essent).

”Om de nadelen van de mannelijke hegemonie binnen bedrijven te doorbreken, is het programma Boardroom Coaching, o.l.v. ‘Opportunity in Bedrijf, voor de tweede keer van start gegaan. Daarbij zijn zestien talentvolle vrouwen gekoppeld aan een meer ervaren mentor uit de top van een andere organisatie die het klappen van de zweep kent.
Lizzy Venekamp, directeur van Opportunity in Bedrijf, die Boardroom Coaching heeft geïnitieerd benadrukt het dringende karakter van de situatie. ‘In het middlemanagement zitten ongeveer 25% vrouwen, in de raden van bestuur is dat percentage afgenomen tot onder de vijf. Klaarblijkelijk gaat onderweg iets mis.’
Het grootste probleem volgens Venekamp is dat leiderschap vaak met mannelijke eigenschappen wordt geassocieerd. “Zo zouden de toppers geen twijfels mogen uiten en altijd voor de troepen uit moeten lopen.” Daarnaast speelt de macht van het getal een belangrijke rol. “Door het geringe aantal vrouwen in de raden van bestuur is het moeilijk een vrouwelijk rolmodel te vinden dat bewijst dat ook op een andere manier succes is te boeken.”
Het waardevolle van Boardroom Coaching is onder meer dat de executive talenten, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, kunnen praten met iemand die soortgelijke maatregelen heeft moeten nemen. “Dat scherpt de vaardigheden aan en geeft zelfvertrouwen, waardoor de weg naar de top makkelijker begaanbaar wordt.”

Robert Swaak, die als bestuursvoorzitter van adviesorganisatie PwC voor de tweede keer aan het programma verbonden is, merkt op dat ‘het mes aan twee kanten snijdt’. “Ik leer net zo veel als de dames die ik coach. Zo denk ik nu te weten hoe het is om als vrouw in een mannenwereld te opereren en hoe lastig het is om met kleinerende opmerkingen om te gaan.”. Swaak, die geruime tijd in het buitenland heeft gewoond, was in de VS, Oost-Europa en latijns Amerika gewend om in gemengde teams te werken. Des te opvallender voor hem dat dit in Nederland niet het geval is.
“Een goede coach moet de juiste vragen stellen, maar vooral luisteren. En niet zijn of haar eigen oordelen op de situatie plakken of kwistig met adviezen strooien. ‘Begrip ontstaat in de dialoog’, zegt Swaak. ‘En pas als vrouwen en mannen hun eigen reacties en die van hun omgeving begrijpen, kunnen zij die proberen te veranderen.”

Ook Dorine Burmanje, voorzitter van de raad van bestuur van het Kadaster en Ingrid Pouw Manager Public & Regulatory Affairs bij Essent hebben een wederkerige relatie voor ogen. Burmanje wil net zo goed leren van de problemen die Pouw tegenkomt en zij hoopt dat Pouw haar suggesties grondig overweegt, maar niet zomaar overneemt.Volgens Pouw en Burmanje is het voor managers van groot belang om een klankbord buiten het bedrijf te organiseren. ‘Dat heeft mij altijd erg geholpen’, aldus Burmanje. Pouw en Burmanje willen elkaar het komende jaar ongeveer vijf keer ontmoeten. Dat gaan zij niet alleen doen op kantoor, maar ook in de bossen voor een aangename wandeling. Want een andere omgeving levert volgens beiden andere gezichtspunten op.

Naast de een-op-een “hoe doe jij dat nou-gesprekken” tussen de executive coaches en de executive potentials, omvat het Boardroom Coaching programma van Opportunity ook enkele plenaire bijeenkomsten en intervisie-sessies van de executive potentials.

Meer info over het programma via mberkel@opportunity.nl

(Bron: Het Financieele Dagblad, 3 december 2011 door: Jessica de Jong en Frits Conijn)

24 januari Cross Mentoring bijeenkomst bij Alliander

admin — Fri, 02 Dec 2011 09:00:27 +0000

Het succesvolle mentoringprogramma van Opportunity draait nu al voor het zesde achtereenvolgende jaar. Naast de een-op-een mentoringgesprekken bevat het programma ook een aantal bijeenkomsten voor de mentees, die op 24 januari een tweede bijeenkomst hadden bij Alliander in Arnhem. Het thema: mentoring en sponsoring: (hoe) benut je mentoring optimaal voor je loopbaan? En wat is het verschil met ‘sponsoring’? Tijdens het intervisie-onderdeel lag de focus op de vraag: Hoe benut jij je netwerk en dit programma voor je carrière? Hoe kun je je mentor ook (beter) als sponsor inzetten? De heer Heiko Harmsen, manager arbeidsvoorwaarden Alliander en Mevrouw Liliane Naalden de Jager, Directeur Internal Audit Alliander gaven inspirerende, interactieve presentaties en tijdens de intervisie gingen de mentees enthousiast aan de slag met het thema. Bij de plenaire terugkoppeling werd gebruik gemaakt van de gelegenheid om bevindingen en tips van de sessies te delen.

Beoordeling van medewerkers is vooral een kwestie van kijken

admin — Thu, 24 Nov 2011 08:53:30 +0000

Beoordeling van medewerkers is vooral een kwestie van kijken Nieuwe Opportunity-publicatie biedt praktisch handvat voor beoordelaars en adviseurs

Op 2 december 2011 is de nieuwe publicatie van Opportunity in Bedrijf Kwestie van Kijken: vrouwelijk en bicultureel talent beter in beeld gepresenteerd. Deze handzame publicatie is een must voor iedereen die invloed heeft op de beoordeling van medewerkers.Professor Yvonne Benschop, hoogleraar Organizational Behavior en een van de docenten van de leergang ‘Diversiteit als Strategie’, heeft het eerste exemplaar in ontvangst genomen.

Kwestie van kijken bespreekt kernachtig een aantal relevante wetenschappelijke inzichten omtrent beoordeling van anderen. Daarmee biedt het recruiters, talentscouts, managers en anderen die betrokken zijn bij het beoordelen van (potentiële) medewerkers, concrete handvatten om hun werk te verbeteren.
Opportunity in Bedrijf heeft met deze publicatie een brug geslagen tussen de wetenschap en de praktijk in organisaties. Dat is in lijn met de leergang, waarin eveneens de kern van theoretische kennis over diversiteit en ’inclusief’ leiderschap toepasbaar wordt gemaakt voor de dagelijkse praktijk van de deelnemers.

Het is geen toeval dat mannen met een westerse achtergrond in de meerderheid zijn op
(sub-)topposities. Wie dit boek leest begrijpt hoe dat komt én kan aan de slag met effectieve oplossingen. Zodat het broodnodige evenwicht in de top dichterbij komt.

Subjectief oordelen is een natuurlijke neiging van de mens: wij meten met meerdere maten, zien alleen wat we verwachten te zien en passen – onbewust – selectiecriteria flexibel aan. Dit leidt onder andere tot een ondervertegenwoordiging van vrouwelijke en biculturele medewerkers in de (sub)top van organisaties. De relevante mechanismen, zoals (negatieve) stereotypering, interpreteren van ambitie, de invloed van macht en statusverschillen, zijn subtiel en lijken slechts beperkte gevolgen te hebben; ieder afzonderlijk niet de moeite waard om zich druk over te maken. De stapeling ervan gedurende een loopbaan leidt echter tot een serieus nadeel voor mensen die ‘ toevallig’ niet behoren tot de dominante groep. Aandacht voor deze mechanismen is daarom wel degelijk van belang. Zeker voor iedereen die invloed uitoefent op de loopbanen van anderen, dus vooral lijnmanagers en CEO’s, maar ook natuurlijk voor HR- en diversiteitsmanagers.

Kwestie van Kijken is een zeer leesbare publicatie met:
• een handzaam en toegankelijk overzicht van recente wetenschappelijke kennis over de onbewuste en ongemerkte invloed van beeldvorming op beoordelingen;
• kernpunten, herkenbare experimenten en praktijkcases in ieder hoofdstuk;
• handvatten om subjectiviteit minder kans te geven bij formele en informele beoordelingsprocessen;
• inzicht in onbewuste gedragspatronen in de dagelijkse werkpraktijk;
• een nieuwe kijk op gedrag waardoor u in staat bent ongekend talent te vinden.
Kwestie van Kijken: vrouwelijk en bicultureel talent beter in beeld is geschreven door drs. Monic Lansu MSc en een uitgave van Opportunity in Bedrijf. ISBN/EAN: 978-90-818367-0-8

Leden van Opportunity in Bedrijf krijgen de publicatie automatisch toegestuurd. Niet-leden kunnen deze bestellen via oib@opportunity.nl of 020 426 5890 (€ 25,00 excl. verzendkosten)
Meer informatie: Margo van Berkel, mberkel@opportunity.nl of 020 426 5890

Press Release: Employee appraisal is mainly a question of looking
New Opportunity publication gives managers and advisers practical guidelines

Leergang Diversiteit als Strategie: schakelen op verschillende niveaus

admin — Thu, 24 Nov 2011 08:52:39 +0000

Het managen van diversiteit is een strategisch vraagstuk, het vraagt om zowel inhoudelijke kennis als om inzichten in verandermanagement. De door Opportunity Advies en de Radboud Universiteit ontwikkelde leergang, die in december voor de derde keer van start gaat, biedt hiervoor de benodigde achtergrond en kaders. Hieronder leest u de ervaring van een docent en een deelnemer aan de leergang: Mohamed el Achkar (Politie Haaglanden) en Nicolette Straver (ABN Amro).

Interview Mohamed el Achkar (adjunct directeur bedrijfsvoering Politie Haaglanden) over zijn docentschap voor de leergang ‘Diversiteit als Strategie’ (DaS)
Hoe ben je als docent betrokken geraakt bij de leergang?
Vanuit het verleden ken ik Opportunity goed en weet dat deze organisatie één van de vernieuwers in Nederland is op het gebied van diversiteitsmanagement. Bij mijn vorige werkgever, TNT Post, ben ik verantwoordelijk geweest voor het ontwikkelen en implementeren van diversiteitsbeleid. Ik heb hier geprobeerd een verandering te realiseren, zowel op cultuurgebied als in de systemen en werkprocessen. Dit heeft een hele reeks aan leerervaringen opgeleverd die ik graag met anderen zou willen delen. Deze leergang biedt hier een uitstekend platform voor. Toen Sandra Doelman van Opportunity mij vroeg, heb ik dan ook meteen positief gereageerd.

Waarom zou je mensen adviseren deel te nemen aan de leergang?
Een betere leergang op het gebied van diversiteit is er niet! Het biedt je een hele reeks aan inzichten en instrumenten om succesvolle veranderingen te realiseren.

Wat is er bijzonder en/of innovatief aan deze leergang?
Deze opleiding gaat toch verder dan de meeste diversiteitstrainingen. Die zijn veel instrumenteler en proberen je een kunstje te leren. Diversiteit gaat veel verder. Om als verandermanager succesvol te zijn, moet je kunnen schakelen op allerlei niveaus en thema’s. Dat heeft deze leergang in zich.

Hoe heb je het doceren voor deze leergang ervaren?
Zeer aangenaam. De deelnemers waren erg enthousiast, leergierig en betrokken en hebben enorme passie voor dit onderwerp. Ook viel mij de diversiteit aan achtergronden op, zowel qua rollen in de organisatie, soort organisatie en persoonlijke betrokkenheid bij het thema. Ik merk dat de dialoog met deze groep veel energie heeft opgeleverd en voor mij levert het weer een stukje verdieping in het thema op.

Wat is voor jezelf de grootste ‘eye-opener’ geweest op het vlak van het managen van diversiteit?
Het start met het managen van de diversiteit in je zelf. Hoe ‘anders’ ben je zelf en durf je dit anders zijn ook echt uit te dragen?

Interview Nicolette Straver (communicatiemanager, ABN Amro Bank NV) over haar deelname aan de leergang ‘Diversiteit als Strategie’ (DaS)
Waarom heb je aan de leergang deelgenomen?
Omdat ik diversiteit zie als een geluid van nu en de toekomst en vind dat organisaties zich meer bewust moeten zijn van de toegevoegde waarde ervan en er mee aan de slag zouden moeten gaan. Plus dat ik het ook een mooi onderwerp vind dat meerwaarde geeft aan mens en maatschappij. Ik wilde meer leren over de laatste ontwikkelingen in dit vakgebied om mijzelf meer te bekwamen om toe te passen in mijn werk.

Wat heeft de leergang je opgeleverd?
Nieuwe inzichten over hoe te kijken naar diversiteit en haar doelgroepen en stakeholders. Meer over onderzoek en theorie en daarnaast de praktische toepassing ervan. Daarnaast heb ik interessante en vooral leuke contacten opgedaan.

Wat is een thema dat je in de toekomst absoluut (ook) terug zou willen zien in de leergang?
Bij onze eerste groep kwamen cultuur en verandermanagement nog niet zo heel sterk aan bod, dat is nu wel het geval en dat vind ik een belangrijke verbetering.

De waarde(n) van inclusive leiderschap – Opportunity-thema voor 2012

admin — Wed, 23 Nov 2011 12:18:46 +0000

Hoe draagt inclusive leiderschap bij aan doelstellingen en strategie van de organisatie? En welke waarden liggen aan dit leiderschap ten grondslag? Dat is de rode draad die in 2012 door het programma van Opportunity in Bedrijf zal lopen. Als ‘thought leader’ blijft de basis van ons programma het verder ontwikkelen van expertise en innovatieve projecten. En het interactief delen hiervan binnen ons netwerk.

Specifiek voor het komend jaar zijn onder meer: Themadossiers en D&I stories. De in de afgelopen 15 jaar opgebouwde expertise is verzameld in een groot aantal themadossiers, waaronder: De business case van diversiteit; Diversiteit in tijden van crisis of reorganisatie; Gender- en etnische diversiteit: wat valt er van elkaar te leren en hoe kan het elkaar versterken; Inclusive leiderschap; Teamdiversiteit: onder welke voorwaarden werkt dat optimaal; Succession planning en de informele regels van het spel; D&I: hoe betrek je vrouwen en mannen en hoe ga je om met weerstand; Ambitie en carrière m/v; Hoe maak je een plan van aanpak voor D&I; Effectieve mentoring, coaching, sponsoring; Vertrek- en blijfmotieven van talentvolle vrouwen; Flexibiliteit en work/life fit.

Persoonlijke ervaringen met en visies op inclusive leiderschap worden als ‘D&I stories’ verzameld en gedeeld in het Opportunity-netwerk.

Dit zijn slechts enkele van onze nieuwe initiatieven, die gebaseerd zijn op de gesprekken met onze leden en op de ontwikkelingen in de markt en in de wetenschap.

Opportunity-leden ontvangen het volledige jaarprogramma aan het begin van het nieuwe jaar.

Gezocht: inspirerende filmpjes over diversiteit en leiderschap

admin — Thu, 10 Nov 2011 11:06:37 +0000

Kent u inspirerende, prikkelende, humoristische filmpjes over diversiteit en leiderschap?

Laat het ons weten en mail naar oib@opportunity.nl

Hoe ambitieus is jouw brein m/v?

admin — Mon, 07 Nov 2011 10:58:03 +0000

Onder deze titel vond op 10 november jl. een tweede ‘brainpowermeeting’ plaats, een Opportunity-event bij en samen met de NS. Tijdens deze bruisende en interactieve middag leerden de aanwezigen het ‘Limbisch Mengpaneel’ kennen: de instrumenten die het brein beschikbaar heeft om je eigen ambities en carrière – en die van anderen – een boost te geven. Brigitte Spee, adviseur bij NS Opleidingen en expert op het gebied van Human Brain Development, lichtte het model van het Limbisch Mengpaneel toe. Een model dat je zowel op individueel niveau als op je organisatie kunt toepassen. Lizzy Venekamp ging vervolgens in op de nieuwste inzichten op het gebied van ambitie m/v, talentmanagement en diversiteit. En op de – door ons brein gestuurde en door onze omgeving beïnvloede – onbewuste mechanismen die hierbij een rol spelen.
Tijdens de break outs werden door de deelnemers diverse brainpower-tips verzameld en uitgewisseld. De bedenker van de winnende tip – gebruik het Limbisch Mengpaneel als een periodieke APK – ontving een brein van chocolade, ‘brainfood’ dat, vanwege o.a. dopamine, een positieve invloed op de hersenen kan hebben.

Closing event én kick off Boardroom Coaching programma

admin — Wed, 05 Oct 2011 10:58:55 +0000

De deelnemers aan de eerste jaargang Boardroom Coaching sloten op 24 oktober het programma formeel af. Met een terugblik op de ervaringen én met het voltallige, veelgeprezen Sweelinckorkest. Dat was aanwezig vanwege een masterclass dirigeren, het
resultaat van een intensieve samenwerking van Annemarie van Iren en dirigent Peter Biloen. Samen hebben zij op basis van relevante leiderschap issues de masterclass vormgegeven. Deze werd zeer gewaardeerd, vooral het feit dat het de deelnemers daadwerkelijk uit hun comfort zone haalde.
De bijeenkomst was tevens de aftrap voor een nieuwe groep topbestuurders die het komende jaar als ‘boardroom coach’ gaan optreden voor een vrouw uit de subtop van een ander bedrijf. Aan deze tweede jaargang van het Boardroom Coaching programma gaan komend jaar 16 bedrijven deelnemen. De bijeenkomst, die exclusief was voor de deelnemers, vond plaats in het fraaie hoofdkantoor van KPMG in Amstelveen.

Trailer Boardroom Coaching 2010 – 2011 from Opportunity in Bedrijf on Vimeo.