‘Er bleken maar weinig militairen te zijn die écht iets konden vertellen over de gesteldheid van vrouwen in Afghanistan. Behalve dat ze zouden worden onderdrukt,’ begint Van den Heuvel. Als genderadviseur was het aan haar de taak om het genderperspectief in de missie te brengen.

Weerstand
Om dit te verwezenlijken ging ze in gesprek met de lokale vrouwen, hun organisaties en andere belanghebbende partijen. ‘Mijn komst werd in het begin niet door alle militairen begrepen. Soms stuitte ik op weerstand. Het land zou nog niet toe zijn aan vrouwenparticipatie.’

‘Maar als ik dan begon uit te leggen dat je als leger meer bereikt wanneer je de héle bevolking bij je bedoelingen betrekt en niet alleen de mannen, dan kreeg ik alle medewerking. De vrouwen in Kabul waren daarentegen ontzettend blij dat ze eindelijk een officieel contactpersoon hadden,’ zegt Van den Heuvel.

Wederopbouw
Na de val van het Taliban-bewind is een generatie vrouwen opgestaan die zich in dienst stelt van de wederopbouw van hun land. ‘Dit zijn de vrouwen die zijn opgeleid, vaak Engels spreken en heel graag willen werken. Uit deze groep is bijvoorbeeld de Afghan Women Business Federation afkomstig die ondersteuning biedt voor duizenden lokale ondernemers, met name vrouwen maar ook mannen.’

‘Door oog te hebben voor dergelijke genderissues hebben vrouwen hun eigen handel kunnen opzetten. Ze maken binnenshuis hele mooie sieraden, souveniers of kleding. Zo heb ik gezorgd voor een vrouwenmarkt op ons kampterrein. Voor mij was het daarbij van groot belang om ook déze vrouwen te laten zien en daarmee een ander geluid af te geven.

Dat was zo’n succes dat ik meteen een verzoek heb ingediend om ze een vaste showroom te geven op het kamp, zodat deze vrouwen permanent hun producten kunnen verkopen,’ aldus Van den Heuvel.

Bescherming
In het verleden is het contact tussen de gestationeerde militairen en de Afghaanse vrouwen vaak uitgebleven, omdat zij volgens Van den Heuvel onvoldoende kennis hebben van de verschillen tussen mannen en vrouwen. Daarbij heerst er angst om fouten te maken, wordt gedacht dat dit contact niet wenselijk is of dat vrouwen beschermd moeten worden door ze uit de weg te gaan.

Van den Heuvel heeft hierin een duidelijk standpunt: ‘Dit laat zien waarom gender awareness zo belangrijk is tijdens militaire operaties, want als vrouwen in Kabul zelf aangeven ons een hand te willen reiken, wie zijn wij dan om dat in twijfel te trekken en daarmee te beslissen over hun veiligheid? Wij moeten niet voor hen gaan denken, dat doen we ook niet voor de Afghaanse mannen.’

NGO’s
Behalve marktkoopwaar zijn de non-gouvernementele organisaties (NGO’s) van Afghaanse vrouwen ook gericht op familierecht of zogenaamde women shelters, die vergelijkbaar zijn met de Nederlandse Blijf-van-mijn-lijf-huizen. Hierin worden vaak weduwen of verkrachte vrouwen opgevangen.

Van den Heuvel: ‘Als ik met andere militairen praat over de veiligheidssituatie in Afghanistan en hoe we deze kunnen verbeteren, stel ik altijd de vraag of ze, naast de mannen, ook hun oor te luister hebben gelegd bij de vrouwen. Natuurlijk zijn de vrouwen in Afghanistan lastiger te bereiken dan de mannen. Daarom is het zo belangrijk om in de missiegebieden militaire vrouwen te hebben die dit soort contacten kunnen leggen,’ legt Van den Heuvel uit.  

Invloed
Lokale vrouwen zijn tenslotte ook de vrouw of familie van de Taliban-strijders en de moeders van de opgroeiende jongens die later voor een moeilijke keuze staan. ‘Hun invloed binnen het gezin moeten we niet onderschatten. Daarbij verschilt hun zeggenschap weinig met zoals we die in het Westen kennen.

Ik geloof dan ook heilig dat vrouwen, waar ook ter wereld, in staat zijn om vredesprocessen te versnellen. In Kabul heb ik geleerd dat deze wijze en sterke vrouwen een andere kijk hebben op de problemen die in hun land moeten worden opgelost.

Zij kiezen daarin niet voor geweld, maar zullen net zo lang aan tafel blijven onderhandelen totdat geen sprake meer is van een impasse,’ betoogt Van den Heuvel.

Onderwijssysteem
‘Door mijn functie als genderadviseur heb ik een andere kijk op de wereld gekregen. Op het gebied van vrouwenemancipatie valt nog zo ontzettend veel te behalen. Ook binnen Defensie, ondanks dat we al jaren een actief genderbeleid voeren.

Daarom wil ik mij de komende tijd hard maken om gender nog meer te integreren in ons onderwijssyteem. Bovendien vind ik het van groot belang om meer samen te werken met andere partijen tijdens uitzendingen, want met vereende krachten bereiken we meer,’ aldus Van den Heuvel.

LTZ Ella van den Heuvel zal in november 2010 haar functie als genderadviseur overdragen aan een collega binnen het ministerie van Defensie.

Lees hier meer over het Opportunity-lidmaatschap van het ministerie van Defensie.

Auteur: Valeska Hovener

Interview
Mentoring-koppel Theo de Ruijter (Achmea) en zijn mentee Esther van de Poel (Pepsico International) namen het afgelopen jaar deel aan het Cross Mentoring programma. Samen gaven ze een interview over hun ervaringen.

Waarom zij hebben meegedaan? “De Ruijter: ‘Het inspireert en relativeert! Het inspireert enorm door met professionals van andere succesvolle grote bedrijven te praten over werk en ontwikkeling’. Van de Poel: ‘Het is super om een ‘eigen’ mentor te hebben. Iemand die mij verder helpt in mijn ontwikkeling’.”

Lees hier het hele gesprek (pagina 4 en 5).  

De selectie en intake van kandidaten is momenteel in volle gang.  Voor aanmeldingen en meer informatie verwijzen wij u graag naar: xmentoring@opportunity.nl.

(Bron: Nieuwsbrief Charter Talent naar de Top, nummer 1, 2009)

In het begin van 2009 kwam Beukenkamp in het nieuws door haar uitspraak dat vrouwen in de top eigenlijk een excuustruus zijn. Haar uitspraken deed zij naar aanleiding van onderzoek, waaruit bleek dat slechts weinig vrouwen een topfunctie in het bedrijfsleven hebben. Beukenkamp verwacht dat meer vrouwen in de ict-top komen als de overheid prestatie-indicatoren op het aannemen van vrouwen formuleert en als vrouwen leren goed te plannen en hoe ze flexibeler en brutaler kunnen zijn.
Lees verder

(Bron: Computable, 6 juli 2010)

Dankzij gerichte sturing bij zowel de werving en selectie als bij management development, is het percentage vrouwen in hogere functies de afgelopen paar jaar gegroeid. Menzis wil deze groei doorzetten en de diversiteit verbreden en besloot zich eind 2009 aan te sluiten bij het Opportunity-netwerk. Sindsdien zijn er al diverse initiatieven ondernomen. Zo neemt bestuursvoorzitter Roger van Boxtel deel aan het Boardroom Coaching programma. Dit programma is, evenals Cross Mentoring, een goede aanvulling op de interne mentoring- en management development programma’s.
Ook is door Opportunity een Diversity & Inclusion scan uitgevoerd, waarmee is nagegaan of de bedrijfscultuur in lijn is met de strategie en het beleid. In het bijzonder zijn de belemmerende en bevorderende factoren in kaart gebracht om te komen tot een ‘inclusive’ organisatie, een organisatie waar alle talenten worden herkend en benut. Op basis van de resultaten van de scan wordt in de komende periode met name in 2010 gewerkt aan het vergroten van het commitment voor het stimuleren van diversiteit, het vergroten van resultaatgerichtheid. Daarnaast wordt, om het volume van minderheidsgroepen te vergroten begin volgend jaar een traineeprogramma gestart om een meer diverse personele bezetting te realiseren en worden op sleutelposities rolmodellen aangemomen. Tenslotte zal in 2011 verder vorm worden gegeven aan het professionaliseren van talentmanagement.

Manager P&O Monique Kelder: ”Wanneer  Menzis medewerkers ervaren dat zij er toe doen, gewaardeerd worden vanwege hun bijzondere eigenschappen en talenten, dan zullen onze medewerkers in staat zijn om vanuit hun hart inhoud te geven aan de “elk menz is er één gedachte”.
MD adviseur Mieke Veeninga voegt hieraan toe: “Veel organisatie praten over (gender) diversity. Menzis heeft laten zien dat zij hier ook op een goede manier invulling aan weet te geven door onder andere een aantal vrouwen op topposities te benoemen. Het komende jaar wordt de uitdaging dit voort te zetten en vanuit een breed perspectief diversiteit vorm te blijven geven”

(Bron: Het Financieele Dagblad, 14 juni 2010)

Platform voor ideeën en oplossingen
Nicolette Loonen, werkzaam als senior manager bij KPMG en de oprichtster van WIFS: “Oude vertrouwde waarden zullen gaan verdwijnen. De financiele sector staat op een belangrijk kruispunt, en is op zoek naar nieuwe waarden. Het besef dringt door dat de oude waarden, zoals winstmaximalisatie en groei boven alles, op de lange termijn niet houdbaar is. Ik denk dat vrouwen een belangrijke rol kunnen spelen in de zoektocht naar de invulling van die nieuwe waarden, omdat zij eerder bereid zijn zich kwetsbaar op te stellen en van de gemaakte fouten te leren. Vrouwen hebben van nature meer de neiging de invloed van beslissingen op de lange termijn te laten meewegen en hebben het menselijke en het zorgaspect wat meer in hun genen. Juist daardoor kunnen ze veel bijdragen aan de veranderingen die nu noodzakelijk zijn. Daarmee sluiten we mannen overigens niet uit. We proberen alleen te ontdekken of we door samen te komen met alleen vrouwen tot nieuwe inzichten en ideeën kunnen komen. Women in Financial Services is hiervoor een platform waarin we ideeën en oplossingen kunnen formuleren en uitwisselen.”

Plannen voor de toekomst
Nicolette Loonen van KPMG opende het event met een toelichting op de aanleiding voor het oprichten van het WIFS-netwerk en de doelstellingen. Daarna gaf Lidewey van der Sluis van de Universiteit Nyenrode haar visie vanuit wetenschappelijk oogpunt op leiderschap, diversiteit en talentmanagement. Caroline Princen, lid van de raad van bestuur van ABN AMRO, stond stil bij de manier waarop binnen een raad van bestuur dagelijks dilemma’s gewikt en gewogen worden. De diversiteit in haar raad van bestuur zorgde er volgens haar voor dat hierdoor betere besluitvorming was en is. Door de vele vragen uit het publiek ontstond al snel een interactief vraaggesprek. Uit de inspiratiesessie aan het einde van het programma en de afsluitende netwerkborrel blijkt dat er voldoende animo is om het netwerk verder uit te bouwen. In overleg met de leden zullen er dan ook meerdere initiatieven worden ontwikkeld. Nicolette Loonen: “Daarnaast wil WIFS haar inspanningen delen met de branche, de politiek en de pers. De laatste partij is belangrijk, omdat we als financiële dienstverleners al tijden op het beklaagdenbankje zitten. Het wordt tijd dat we ons best gaan doen ook de positieve geluiden uit de branche onder de aandacht te brengen.”

 (Persbericht Women in Financial Services, 15 juni 2010)

Spindler die zich enorm inzet voor diversiteit is al sinds januari 2000 in dienst van Heineken waar zij diverse commerciële functies bekleedde, zoals als accountmanager Airlines -and Travel Retail en Hoofd Customer Service van Heineken Export.

Finalisten
In de tweede ronde van de verkiezing Topvrouw van het Jaar 2010, werden door een deskundige commissie, uit alle nominaties drie finalisten gekozen:

- Jeannine Peek, algemeen directeur Content en Unique
- Melanie Schultz van Haegen, directeur Zorginkoop Opportunity-deelnemer Achmea
- Isabelle Spindler-Jacobs, directeur Retail Heineken Nederland

Jury
De jury bestond uit:

- juryvoorzitter Aad Veenman, oud-president-directeur van de Nederlandse Spoorwegen en tevens voorzitter van de commissie Monitoring Talent naar de Top, die erop moet toezien dat er meer vrouwen naar topposities doorstromen,
- Esther Raats-Coster, directeur Talent naar de Top,
- Lizzy Venekamp, directeur van Opportunity in Bedrijf en,
- Truus de Rooij, eigenaar van KriDaTie B.V.

In de derde en laatste ronde werden de drie finalisten voorgedragen aan de jury, bestaande uit winnaressen van de afgelopen jaren en Aad Veenman als juryvoorzitter. De winnaressen van de afgelopen jaren zijn:

- 2009: Conny Braams, directielid Unilever Spanje,
- 2008: Caroline Princen, lid Raad van Bestuur ABN AMRO (voormalig algemeen directeur Nedstaal),
- 2007: Lidy Hartemink, directeur Gezondheidszorg Univé-VGZ-IZA-Trias,
- 2006: Colette Cloosterman-van Eerd, commercieel directeur Jumbo Supermarkten.

(Bron:  www.managersnetwerk.nl, 10 juni 2010)

Enkele leden van het Ambassadeursnetwerk zijn de bouwmagnaat voorgegaan. Zo is de Charter al in haar ontstaansfase in 2008 ondertekend door de Koninklijke BAM Groep. Ook behoort Arcadis Nederland inmiddels tot één van de 140 ondernemingen die het initiatief dit jaar met een handtekening verzilverde.

De Charter ‘Talent naar de Top’ is in het leven geroepen om de doorstroom van vrouwen naar topposities te bevorderen. Met het ondertekenen van de Charter beloven de deelnemende organisaties om op een pro-actieve wijze meer oog te ontwikkelen voor vrouwelijke talent en hen aan zich te binden met behulp van een cultuuromslag.

Tijdens PROVADA organiseert Heijmans een minisymposium met als thema ‘diversiteit’. Vrouwennetwerk ‘La Heijmans’ nodigt u van harte uit om hierbij aanwezig te zijn.

Belangstellenden voor PROVADA 2010 kunnen zich aanmelden via M. Ermstrang van Heijmans. Voor het programmaonderdeel van Heijmans zie de uitnodiging

Op initiatief van de Europese Diversity & Inclusion Council is er eind 2009 een project gestart, weliswaar – ook letterlijk – op een ander terrein, maar ook met veel raakvlakken met het mentoring programma. Het betreft een stimuleringsprogramma waarbij vrouwelijke Pepsico managers vrouwelijke ondernemers in Jordanië helpen bij het nieuw leven inblazen van hun onderneming. Net als in het Cross Mentoring programma geldt ook hier, dat dit project niet alleen de vrouwen uit Jordanie heeft geholpen, ook voor de managers heeft het op zowel zakelijk als persoonlijk vlak geleid tot verrassende eye openers.
Verder lezen