Wie haakt eerder af: topman of topvrouw?
Als er een topvrouw opstapt, is dat onmiddellijk landelijk nieuws. Maar de cijfers wekken niet de indruk dat het er veel zijn. Volgens onderzoeker Ans Merens van het Sociaal en Cultureel Planbureau gaan er juist minder vrouwen weg en er komen er meer bij. ‘Er zijn verhoudingsgewijs veel minder topvrouwen dan mannen. Als er een vrouw vertrekt, keldert het percentage veel sneller dan wanneer er een man vertrekt.’ aldus Merens.
Wat het daarbij lastig maakt is dat er voor het bedrijfsleven geen gegevens beschikbaar zijn over de uitstroom van vrouwen uit de subtop, want juist in de laag onder de top vertrekken veel vrouwen, aldus Lizzy Venekamp, directeur Opportunity in Bedrijf. ‘En dat is een punt van zorg’, benadrukt ze. ‘Vrouwen moeten zich wel blijven kwalificeren.’
“Er is weinig bekend over redenen waarom topvrouwen afhaken. Merens: ‘Van de tweehonderd bedrijven die meedoen aan Talent naar de Top houdt slechts een kwart exitgesprekken om ongewenst vertrek te voorkomen. Bedrijven zouden dit veel meer kunnen doen.’”
“De vertrekredenen van topvrouwen lijken in het clubje van opgestapten echter niet veel anders dan bij de mannen: een verschil van mening of een conflict met de topbaas over de koers, de taakinvulling of de leiderschapsstijl. Geen promotie maken of een andere functie krijgen is een andere reden voor vertrek,”
Maar uit een studie van Opportunity in Bedrijf over de ‘regretted losses’ blijkt dat ‘Vastlopen’ de hoofdreden is waarom veel topvrouwen voortijdig vertrekken bij een bedrijf, “Vrouwen noemen uiteenlopende redenen waarom ze vertrekken. Een daarvan is dat ze niet snel genoeg promotiekansen toebedeeld om meer uitdaging te krijgen in het werk.” Een ander punt waarover gestruikeld wordt is het ontbreken van draagvlak in de organisatie.
“Topvrouwen kunnen minder makkelijk hun stempel drukken dan mannelijke leiders, blijkt uit een Noorse studie van de Norwegian School of Management. Zij moeten volgens de onderzoekers als vrouw tussen de mannen meer weerstand overwinnen. Als zij niet oppassen kan hierdoor het effect van hun invloed in een bestuur afnemen. Vrouwen hebben nog steeds last van het negatieve beeld van veel hooggeplaatste mannen over vrouwelijk leiderschap.”
(Het Financieele Dagblad, 4 februari 2012, door: Jessica de Jong)
Oudere berichten in Nieuws
- Benoemingen topvrouwen
- Programma 'Empowering Female Talent 2013'
- 23 april, 13.30-17.00 uur: netwerkbijeenkomst Diversiteit in Tijden van Crisis
- Hester Bijl benoemd als decaan faculteit Luchtvaart- en Ruimtevaarttechniek
- Belastingdienst: nieuwe parel in het Opportunity-netwerk
- Minder koudwatervrees en meer transparantie
- Vierde editie leergang Diversiteit als Strategie op 14 maart van start
- Mentorentraining 11 april 2013
- Leiderschapsprogramma voor talentvolle vrouwen in de juridische sector
- Nieuwsbrief december 2012
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: Ans Merens, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, exitgesprekken, Lizzy Venekamp, Noorwegen, Norwegian School of Management, onderzoek, Opportunity in bedrijf, regretted losses, scp, topmannen, topvrouwen, vrouwelijk leiderschap, vrouwen
