Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

Kalkbranderij 2
1185 ZX Amstelveen
telefoon: 020 - 426 58 90
e-mail: oib@opportunity.nl
klik hier voor de routebeschrijving

Voorpagina

Artikel: Boardroom Coaching Opportunity: het mes snijdt aan twee kanten

Boardroom Coaching Opportunity: het mes snijdt aan twee kanten

Onder de kop “Coaches helpen vrouwen naar de top ” is in het FD van 3 december 2011 een groot artikel opgenomen over het Boardroom Coaching programma van Opportunity in Bedrijf. Opportunity-directeur Lizzy Venekamp komt aan het woord over de aanleiding en achtergrond van dit succesvolle programma. Verder zijn enkele deelnemers aan het programma geïnterviewd: Robert Swaak (bestuursvoorzitter PwC), Dorine Burmanje (bestuursvoorzitter Kadaster) en Ingrid Pouw (manager Public Affairs Essent).

”Om de nadelen van de mannelijke hegemonie binnen bedrijven te doorbreken, is het programma Boardroom Coaching, o.l.v. ‘Opportunity in Bedrijf, voor de tweede keer van start gegaan. Daarbij zijn zestien talentvolle vrouwen gekoppeld aan een meer ervaren mentor uit de top van een andere organisatie die het klappen van de zweep kent.
Lizzy Venekamp, directeur van Opportunity in Bedrijf, die Boardroom Coaching heeft geïnitieerd benadrukt het dringende karakter van de situatie. ‘In het middlemanagement zitten ongeveer 25% vrouwen, in de raden van bestuur is dat percentage afgenomen tot onder de vijf. Klaarblijkelijk gaat onderweg iets mis.’
Het grootste probleem volgens Venekamp is dat leiderschap vaak met mannelijke eigenschappen wordt geassocieerd. “Zo zouden de toppers geen twijfels mogen uiten en altijd voor de troepen uit moeten lopen.” Daarnaast speelt de macht van het getal een belangrijke rol. “Door het geringe aantal vrouwen in de raden van bestuur is het moeilijk een vrouwelijk rolmodel te vinden dat bewijst dat ook op een andere manier succes is te boeken.”
Het waardevolle van Boardroom Coaching is onder meer dat de executive talenten, bijvoorbeeld bij een reorganisatie, kunnen praten met iemand die soortgelijke maatregelen heeft moeten nemen. “Dat scherpt de vaardigheden aan en geeft zelfvertrouwen, waardoor de weg naar de top makkelijker begaanbaar wordt.”

Robert Swaak, die als bestuursvoorzitter van adviesorganisatie PwC voor de tweede keer aan het programma verbonden is, merkt op dat ‘het mes aan twee kanten snijdt’. “Ik leer net zo veel als de dames die ik coach. Zo denk ik nu te weten hoe het is om als vrouw in een mannenwereld te opereren en hoe lastig het is om met kleinerende opmerkingen om te gaan.”. Swaak, die geruime tijd in het buitenland heeft gewoond, was in de VS, Oost-Europa en latijns Amerika gewend om in gemengde teams te werken. Des te opvallender voor hem dat dit in Nederland niet het geval is.
“Een goede coach moet de juiste vragen stellen, maar vooral luisteren. En niet zijn of haar eigen oordelen op de situatie plakken of kwistig met adviezen strooien. ‘Begrip ontstaat in de dialoog’, zegt Swaak. ‘En pas als vrouwen en mannen hun eigen reacties en die van hun omgeving begrijpen, kunnen zij die proberen te veranderen.”

Ook Dorine Burmanje, voorzitter van de raad van bestuur van het Kadaster en Ingrid Pouw Manager Public & Regulatory Affairs bij Essent hebben een wederkerige relatie voor ogen. Burmanje wil net zo goed leren van de problemen die Pouw tegenkomt en zij hoopt dat Pouw haar suggesties grondig overweegt, maar niet zomaar overneemt.Volgens Pouw en Burmanje is het voor managers van groot belang om een klankbord buiten het bedrijf te organiseren. ‘Dat heeft mij altijd erg geholpen’, aldus Burmanje. Pouw en Burmanje willen elkaar het komende jaar ongeveer vijf keer ontmoeten. Dat gaan zij niet alleen doen op kantoor, maar ook in de bossen voor een aangename wandeling. Want een andere omgeving levert volgens beiden andere gezichtspunten op.

Naast de een-op-een “hoe doe jij dat nou-gesprekken” tussen de executive coaches en de executive potentials, omvat het Boardroom Coaching programma van Opportunity ook enkele plenaire bijeenkomsten en intervisie-sessies van de executive potentials.