Vrouwelijke topbenoemingen bij Alcatel-Lucent
Topbestuurder van telecomgigant Alcatel-Lucent, Ben Verwaayen, is al jaren een groot voorvechter van diversiteit binnen het bedrijfsleven. Vanuit de overtuiging dat diversiteit van levensbelang is voor iedere organisatie, heeft hij een geheel eigen visie ontwikkeld. ‘Ik geef mijn team een half jaar de tijd om te zorgen dat zowel het vrouwelijk als ook het multiculturele deel wordt vergroot,’ aldus Verwaayen in een interview met Management Team.
Benoeming
‘Diversiteit leidt tot debat, en debat leidt tot betere resultaten,’ luidt de gedachtegang van de CEO. Daarmee vindt hij dat bewindvoerders soms gewaagde benoemingen moeten doen. Zo wees Verwaayen een 32-jarig vrouwelijk talent binnen de organisatie aan om leiding te geven aan een, naar eigen zeggen, ’strategische venture’. Daarnaast promoveerde hij diverse talenten die hun opleiding elders in de wereld hadden afgerond, anders dan aan pretentieuze westerse universiteiten.
Fotogalerij
Verwaayen houdt ook twee keer per jaar een managementconferentie. Vervolgens vraagt hij aan het hr-team om een fotogalerij van iedere manager op te hangen. Deze impliciete confrontatie werkt zo goed dat hij ‘daarna niets meer hoeft te zeggen en dat voorafgaand aan de bijeenkomst nog naarstig benoemingen plaatsvinden van zowel vrouwelijk als multicultureel talent.’
Lef
Deze Good Practices worden hem soms niet in dank afgenomen, maar volgens de CEO moet je ‘lef hebben door diversiteit van binnenuit in je organisatie te bepleiten.’ Ondanks de nodige tegenwerking die hij soms vanuit de top signaleert, is Verwaayen van mening dat managers gewoon een ‘handje geholpen moeten worden.’ ‘Nadat ze met een scala van redenen komen waarom divers talent niet voor handen is, zijn ze er na één keer bemoeienis van mij zo klaar mee dat ze er zelf mee aan de slag gaan.’
Spiegelbeeld
Om de weerstand tegen diversiteit op managementniveau in te dammen, moet eerst de meest hardnekkige valkuil worden blootgelegd namelijk, de liefde voor het eigen spiegelbeeld. ‘Het probleem is en blijft de ochtendspiegel: inhuren wat er op jou lijkt en wat je als comfortabel ervaart moet worden doorbroken,’ aldus Verwaayen.
Terug naar overzicht Good Practices
Oudere berichten in Good Practices
- Introductie Good Practices
- Diversiteit en inzetbaarheid maken Shell tot een van de beste werkgevers
- Flexibiliteit, diversiteit en vitaliteit maken ABN Amro tot een van de beste werkgevers
- HEINEKEN tapt uit nieuw vaatje met project 'In het shoes'
- Topvrouw NS zoekt technische TOPvrouwen
- Essent zoekt vrouwelijk technisch talent
- Ministerie I&M haalt nieuwe energie uit persoonlijke verhalen
- Essent introduceert ‘plus-één regeling’
- Recruitment van vrouwen en culturele diversiteit bij AkzoNobel
- Diversiteit onderdeel procurement Royal Haskoning
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: Alcatel-Lucent, Ben Verwaayen, culturele diversiteit, diversiteit, gender diversiteit, Good Practices, multicultureel talent, vrouwelijk talent, vrouwelijke benoemingen, vrouwelijke topbestuurders
