Recruitment van vrouwen en culturele diversiteit bij AkzoNobel
AkzoNobel heeft sinds 2010 een nieuwe wervingsstrategie op het gebied van vrouwen in het algemeen, en vrouwen en mannen met een niet-westerse achtergrond.
Vacatures
In een uitgebreide presentatie heeft Akzo-topman, Hans Wijers, te kennen gegeven dat vijftig procent van alle interne vacatures vervuld moeten worden door vrouwen. Bovendien wordt ook expliciet aandacht besteed aan een juiste verhouding van niet-westerse sollicitanten.
Met deze Good Practice wil AkzoNobel haar personeelsbestand gender en cultureel diverser maken. Ten eerste om een betere aansluiting te vinden op de internationale markt en ten tweede, om een einde te maken aan het bestaande witte-mannenbolwerk binnen het bedrijf.
Het bedrijf heeft daarbij als doel gesteld om in 2015 twintig procent van de hoogste bestuurslagen uit vrouwen en niet-westerse kandidaten te laten bestaan. In het Executive Committee van 2010 is dit percentage gehaald: één van de vijf leden is een vrouw.
Terug naar overzicht Good Practice
Oudere berichten in Good Practices
- Minder koudwatervrees en meer transparantie
- Succesvol zakelijk online vanuit vrouwelijk perspectief
- D&I stories NS en ministerie IenM
- Introductie Good Practices
- Diversiteit en inzetbaarheid maken Shell tot een van de beste werkgevers
- Flexibiliteit, diversiteit en vitaliteit maken ABN Amro tot een van de beste werkgevers
- HEINEKEN tapt uit nieuw vaatje met project 'In het shoes'
- Topvrouw NS zoekt technische TOPvrouwen
- Essent zoekt vrouwelijk technisch talent
- Ministerie I&M haalt nieuwe energie uit persoonlijke verhalen
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: AkzoNobel, gender en culturele diversiteit, Good Practice, Hans Wijers, niet-westers, recruitment, werving, witte mannenbolwerk
