Artikel: Vrouwen aan de top vaak nog in gevechtspak

Vrouwen aan de top vaak nog in gevechtspak

“Bij diversiteit gaat het in mijn ogen niet over man- vrouw, het gaat over mensen. We zijn er meestal niet goed in mensen te bekijken vanuit de meerwaarde van ­diversiteit. Het gaat erom een cultuur te creëren waarin mensen zich willen laten ­verrassen en waarin je openstaat voor ­alles dat anders is. Dit geeft diversiteit een andere lading.” aldus Anja Groenewoud, algemeen directeur van Opportunity-deelnemer Accenture ­Nederland. 

“We kijken nog te vaak vanuit de functionele skills. Maar in plaats van alleen te kijken of mensen goed zijn in bijvoorbeeld hr of ict, zou je moeten kijken waar de gaten zitten in je team en wie daar het beste past. Dat kunnen dus evengoed mannen als vrouwen zijn. ­Sommige ­mannen hebben meer vrouwelijke ­eigenschappen dan vrouwen. Ik durf de ­hypothese wel aan dat ­vrouwen in ­leidinggevende functies nu nog vooral ­vrouwen zijn in gevechtspak.”

Anja Groenewoud werkt al 21 jaar partner was, nam ze een sabbatical om erachter te komen wat ze wilde. Ze besloot haar baan op te zeggen en een coachings­opleiding in Utrecht te beginnen. Doordat haar baas haar overhaalde bij Accenture, waar ze binnen 10 jaar opklom tot partner. Toen ze net een jaar om toch te blijven en twee dagen in de week als partner te werken, kon ze studeren, haar kinderen van school halen én aan haar carrière ­blijven bouwen. Zo werd zij pionier van het parttime ­werken in een organisatie, waar dat daarvoor totaal ongebruikelijk was. Anja Groenewoud zet zich niet alleen in voor diversiteit maar ook voor duurzaamheid: het bedrijf stimuleert behalve het nieuwe werken, openbaar vervoer en zuinige auto’s, het streeft ook actief naar ­papierloze kantoren en probeert zijn rekencentra en pc’s energiezuinig te maken.

Accenture is net gestart met een groot leiderschapsprogramma, waar diversiteit een ­integraal onderdeel van is. Groenewoud gelooft in het werken langs twee ­assen. “Je moet in de eerste plaats als organisatie echt iets doen en in de ­tweede plaats de leidinggevende de kans geven zelf de blik te ­verruimen. In mijn ogen werkt dat beter dan rigide een target opleggen. Als je het niet begrijpt, resoneert het namelijk ook niet en gaat het ook niet veranderen.”

Lees hier het hele interview

(Bron: MT, 18 augustus 2010,  ‘Bescheidenheid zit vrouwen in de weg’ door Ralf Knegtmans)

Klik hier voor het nieuwsoverzicht

Tags: , , , , , , , , ,

Nieuwsbrief

Aanmelden:
Afmelden:

RSS LinkedIn Twitter

Laatste tweets