The Right Mix
Als mannen en vrouwen verschillend zijn, zo vraagt Rolf Baarda zich af, kan er dan ook gesproken kan worden van mannelijk en vrouwelijk leiderschap? Hij legt de vraag voor aan Willem Snijders, directeur van Mondial Assistance.
Het antwoord van Snijders: “In onze business zit er voortdurend spanning tussen inzet en kostenoptimalisatie. Die twee verdragen elkaar slecht. Ook als het op leidinggeven aankomt. Ik zie dat bij mijn mensen terug.
De vrouwelijke stijl van leidinggeven vertrekt vanuit de mens: hoe kunnen we het met z’n allen beter doen. Vrouwen blijven het proberen. Geven medewerkers een eerlijker kans. Een vrouw probeert op de lange termijn beter te worden. Maar soms wil ik snelheid maken. Dan heb ik meer aan het mannelijke type: dit gaan we doen, zo moet het eruit zien en doe het maar. Dat is een andere aanvliegroute, gericht op de korte termijn.”
Snijders zou het liefst een combinatie van de twee stijlen hebben want aan beide stijlen kleven behalve voordelen ook nadelen: “Als ik de zorgzaamheid laat prevaleren, moet ik de capaciteit met 40 procent uitbreiden, de klant wordt geweldig geholpen en mijn medewerkertevredenheidscore is maximaal. Maar ik heb geen bestaansrecht voor wat betreft mijn kostprijs in de markt. Als ik de ander zijn zin geef verbetert mijn efficiency zich met 15 tot 20 procent, maar heb ik ontevreden klanten.”aldus Snijders.
Baarda weet uit ervaring dat het managen van de mix niet gemakkelijk is, met name in crisistijd. “Voor mannen wordt het pas leuk als er resultaten worden gehaald. Bij vrouwen is dat net andersom. Als het gezellig is, dan komen de resultaten als vanzelf.” Maar, vraagt hij zich af: “als de markt niet wil, wat doe je dan?” Om de vraag vervolgens zelf te beantwoorden met het voorstel ons ‘dan maar’ op de tijd ná de crisis te richten.
En als we dan eenmaal de keuze hebben gemaakt voor een omslag naar mensgerichte organisaties en groen personeelsmanagement, zo redeneert Baarda, moeten we ons natuurlijk ook buigen over de vragen:
1. Wordt de vrouwelijke stijl van leidinggeven belangrijker dan de mannelijke?
2. Zo ja, is die stijl aan vrouwen voorbehouden, of kunnen mannen dat ook?
3. En zijn vrouwelijke competenties aan te leren?
(Bron: HRbase, 30 juni 2010, Mannen en vrouwen: verschil moet er zijn! /door Rolf Baarda)(code: 24-10)
Oudere berichten in media
- It's not the economy but the women, stupid!
- Vrouwen in de wacht voor commissarisrol
- Uitzendbranche weert jongeren van allochtone afkomst
- Opmerkelijk: Hoe conservatief is Nederland?
- Werkt 4 x 9 alleen bij vrouwen?
- Universiteit Delft zoekt vrouwelijk toptalent
- A Conversation with (male) Directors: nieuwe publicatie IFC
- CEO me! Handboek voor ambitieuze vrouwen (en mannen)
- Vrouwelijke premier voor Denemarken
- Bedrijfsleven dreigt wettelijk streefcijfer in 2016 massaal te missen
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: competenties, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, inclusion, inclusiveness, leiderschap, leidinggeven, mannelijk leiderschap, mannen, Mondial Assistance, verschillen m/v, vrouwelijk leiderschap, vrouwen, Willem Snijders
