Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

The Corporate Gender Gap Report 2010: bedrijven erkennen cultuur als belangrijkste barrière voor vrouwen

Sinds 2006 doet het World Economic Forum jaarlijks verslag van de stand van zaken rond de arbeidsparticipatie van vrouwen en mannen. Uit het recente rapport “The Corporate Gender Gap Report 2010″ wordt op de eerste plaats het economisch belang van gelijkwaardige participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt opnieuw duidelijk.

Eerdere onderzoeken van gerenommeerde onderzoeksbureaus als Catalyst en McKinsey lieten al zien dat bedrijven waar niet alleen mannen maar ook vrouwen in het management te vinden zijn, beter (financieel) presteren. Uit dit rapport blijkt dat het niet alleen individuele bedrijven ten goede komt, het kan de economische ontwikkeling in algemene zijn ook een enorme boost geven: “(…) closing the male-female employment gap would have huge economic implications for developed economies, boosting US GDP by as much as 9%, eurozone GDP by as much as 13% and Japanese GDP by as much as 16%.” 

Ondanks deze overtuigende bewijzen, die zich langzamerhand opstapelen, blijkt het toch moeilijk voor bedrijven om concrete maatregelen te treffen en om de huidige scheefgroei aan de top – vrouwen maken in Nederland bijvoorbeeld maar zo’n 5% uit van de top – te veranderen.

De belangrijkste obstakels daarvoor zijn te vinden in de bedrijfscultuur, zo blijkt uit het rapport. Dat de bedrijven die door het World Economic Forum zijn onderzocht dit ook onderkennen is al een enorm winstpunt. Kinderopvang en ouderschapsverlof vormen maar een beperkte belemmering, het gaat vooral om de culturele waarden die zich vertalen in dagelijks gedrag op de werkvloer, om het gebrek aan goede rolmodellen en om het ontbreken van flexibiliteit in werktijden en werkplekken.
Organisaties moeten zich er van bewust zijn dat de ‘informele regels van het spel’, de processen die bepalen welke prestaties, welk gedrag, worden gestimuleerd en beloond, in het voordeel werken van het zittende establishment. Van de huidige topmannen dus. Vrouwelijke en allochtone medewerkers komen daardoor minder in beeld en minder aan bod. En daarmee lopen bedrijven dus veel talent mis.

Wat moet er gebeuren? Dat de top van een onderneming de business case van gelijke participatie en diversiteit inziet en zich daaraan committeert is cruciaal. En screening van het HR-instrumentarium is eveneens van belang, kijk bijvoorbeeld kritisch naar de werving & selectie en naar de beoordelings- en promotieratio’s. En vergeet vooral niet om medewerkers met verschillende achtergronden met elkaar in contact te brengen, bijvoorbeeld in mentoring- en coachingsprogramma’s.  De Cross Mentoring en Boardroom Coaching programma’s van Opportunity blijken succesvol en leerzaam voor zowel de mentees als de mentoren. Een belangrijk deel van het succes wordt namelijk bepaald op individueel en teamniveau, door de impact van het gedrag van individuele managers in hun eigen team of business unit. Door als mentor op te treden van iemand van de andere sekse of met een andere culturele achtergrond, wordt managers een leerzame spiegel voorgehouden. En op hun beurt leren de mentees hoe zij – op hun eigen authentieke wijze – de regels van het spel kunnen hanteren. En zo nodig bijstellen, door te laten zien dat er meerdere wegen naar Rome leiden.
 
Tenslotte: wat betreft de landelijke resultaten van het Corporate Gender Report: ook in dit rapport staat Noorwegen weer in de bovenste gelederen waar het gaat om het percentage vrouwen in de top. 28% van de onderzochte bedrijven daar heeft meer dan 40% vrouwen in de hoogste regionen en 24% heeft zelfs meer dan helft vrouwen in de top. In Nederland heeft het overgrote deel van de bedrijven (45%) geen enkele vrouw in de top, bij 25% is het minder dan 10% en nog eens 25% geeft aan dat het onder de 20% ligt……   Hoewel de quotaregeling in Noorwegen (de overheid verplicht bedrijven om 40% vrouwen in de board te hebben) niet altijd even positief is geëvalueerd, is wel duidelijk dat gerichte sturing, concrete targets en verplichte rapportage en monitoring effect heeft, zo is ook de ervaring bij bedrijven in Nederland.

Margo van Berkel (senior adviseur Opportunity in Bedrijf)

Klik hier voor het nieuwsoverzicht

Tags: bedrijfscultuur, beoordelingsratio’s, boardroom coaching, Catalyst, coaching, cross-mentoring, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, Europa, flexibiliteit, fusion, inclusion, Japan, McKinsey, mentoring, Nederland, Noorwegen, Opportunity in bedrijf, promotieratio’s, quota, The Corporate Gender Gap Report 2010, topvrouwen, werving en selectie, World Economic Forum