Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

De olievlekwerking binnen Clifford Chance

Opportunity Advies en samenwerkingspartner Van Iren Consultancy hebben de afgelopen jaren  diverse projecten en trainingen gedaan in de accountancy en de advocatuur, onder meer bij het internationale advocatenkantoor Clifford Chance. Hieronder vindt u de weerslag van het interview van sr trainer/consultant Annemarie van Iren met Ruth van Andel, Partner Employment bij Clifford Chance, over de aanpak om diversity op de agenda te zetten en in de organisatie uit te rollen. 

“Drie jaar geleden ging ik met het thema diversiteit aan de slag. Ik heb advies gevraagd aan Opportunity hoe wij dit onderwerp het beste op de kaart konden zetten. Opportunity heeft veel ervaring in trainingen in de advocatuur en bij andere partnerorganisaties, bijvoorbeeld accountants. 
Besproken is om met de top van de organisatie te beginnen: daar moet het thema gedragen en uitgedragen worden. Daar was ik het in principe mee eens, maar ik was er niet van overtuigd of die aanpak ook bij ons goed zou kunnen werken. De groep partners is groot en het is soms vrij lastig alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. Ik heb daarom bewust voor de olievlekaanpak gekozen.
Eerst hebben we organisatiebreed gecommuniceerd dat we met het thema aan de slag gingen. We hebben een diversity commissie opgericht bestaande uit partners, medewerkers en niet-juridisch personeel, met interesse voor het thema, dat zich natuurlijk niet beperkt tot vrouwen maar ook andere ‘minderheden’ betreft. Vervolgens hebben we geïnventariseerd of er interesse was voor het opzetten van netwerken binnen kantoor. Zo is een vrouwen- en een multicultureel netwerk ontstaan.
Daarna hebben we een cultuurscan gedaan waar onder meer openlijk is gevraagd of vrouwen minder snel partner worden dan mannen en of medewerkers met een niet-Nederlandse achtergrond zich veilig voelen in onze organisatie.
Vervolgens hebben wij in een personeelsbijeenkomst de resultaten van die scan besproken en een partnervergadering gewijd aan het thema. Er zijn specifieke recruitment activiteiten uit voortgekomen en we hebben een inclusive leadership programma voor vrouwelijke medewerkers gestart. Verder is een mentortraject uitgerold en zijn we tal van andere initiatieven op de rails aan het zetten.

Voor mij is de ondersteuning en vooral ook enthousiasme binnen onze HR afdeling een voorwaarde gebleken voor hetgeen wij tot nu toe hebben bereikt.
Inmiddels is er breed draagvlak voor diversiteit en een enorme bereidheid om te leren bij partners en anderen in de organisatie ontstaan. De tijd is rijp om iedereen in de organisatie bewust te maken van onbewust gedrag. Tijdens diverse trainingen hebben zich al momenten voorgedaan waarop een medewerker of een partner een eye opener ervaart ten aanzien van zijn of haar onbewuste onkunde. Een mooi voorbeeld daarvan is de houding van sommige partners bij zwangerschap van medewerkers. Ze ‘denken ‘ voor deze vrouwen en hebben een beschermende houding wanneer zij lange dagen draaien. In een training kwam naar voren dat dit gedrag in de perceptie van vrouwen soms als betuttelend wordt ervaren. De partners reageerden daar verbaasd op maar denken er vervolgens over na en willen ervan leren.
Ik denk dat we bescheiden moeten zijn en ik zou nog niet durven zeggen dat we succesvol zijn. Ik realiseer mij namelijk goed dat we veel van onze mensen vragen waardoor het altijd balanceren blijft tussen privé en werk.
Inmiddels zijn we zover dat we ons zullen gaan richten op een meer levensfasegericht carrièrebeleid. Talent ontdekken, ontwikkelen, stimuleren en behouden dat is waar het om draait met levensfase specifieke middelen voor zowel mannen als vrouwen uit diverse geledingen van onze samenleving.
Uiteindelijk is dit een onderwerp waar niemand meer omheen kan; het is net als toen de eerste desktops het kantoor werden binnen gedragen. De reacties van enkele partners was: “Die komt niet op mijn bureau!” Dat kun je je nu niet meer voorstellen, toch?”, aldus Ruth van Andel.

Klik hier voor het nieuwsoverzicht

Tags: accountants, advocatuur, Annemarie van Iren, balans werk leven, balans werk privé, Clifford Chance, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, diversity awareness training, diversity-commissie, minority safety, Opportunity Advies, organisatiecultuur, Ruth van Andel, topvrouwen, Van Iren Consultancy