Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

Top vereist andere kwaliteiten dan weg ernaar toe

Schaberg constateert dat wat nodig is om aan de top goed te kunnen functioneren, het tegenovergestelde is van wat nodig is om er te komen. Hij schrijft: “Topmensen van succesvolle ondernemingen zijn vooral bezig met de samenhang en de energie van hun team. Dat is werk met een vrouwelijk karakter, al zijn er mannen die het ook kunnen. “ Tegelijkertijd ziet hij dat het een zeldzaamheid is als dergelijke ‘relatie- en contextgerichte mannen en vrouwen’ zich door de jungle een pad naar de top weten te ‘hakken’ want: ‘het hakken staat ze gewoon tegen.’ De meesten vragen zich onderweg af of de opbrengst de prijs wel waard is.

In de prehistorie al gingen mannen met een kokerblik achter een ver doel aan gaan en hielden vrouwen zich bezig met allerlei dingen tegelijk, zoals kinderen in leven houden, kleding en voedsel verzorgen, en aandacht voor het stamverband. En nog steeds zijn vrouwen goed in verbinding en context. Als de mannen thuiskwamen met hun prooi moesten ze van hun vrouwen eerst de voeten vegen en hun wapens in de hoek zetten aangezien binnen andere regels gelden dan buiten. Want binnen moet de boel op orde gehouden worden.

En dat is nog steeds zo, ook in het bedrijfsleven. Maar aangezien er amper vrouwen in de top zijn staan ze daar alleen. Ze zijn, zoals Schaberg schrijft, meestal niet goed in spierballenvertoon en staan niet graag alleen. “Ze kijken om zich heen zoals bij hen is ingebakken en zeggen “als ik de enige ben die dit gek vindt, zal ik het wel fout hebben.”

En laten we nou juist iemand nodig hebben die zegt “gedraag je even en bedenk wat je moeder thuis normaal zou vinden.”  Want zoals eurocommissaris Kroes na de implosie van Lehmann Brothers zei: “Met een Lehmann Sisters hadden we deze crisis niet gehad”.

Schaberg waarschuwt voor een verdergaande verslonzing van Nederland als we op de oude voet doorgaan. Want met diversiteitsprogramma’s zoals veel organisaties die nu hebben gaat de doorstroom van vrouwen naar de top niet snel genoeg. “Een druppelstroompje van enkelingen die tot de bestuursverdiepingen doordringen, is niet genoeg. Er moeten even een paar sluizen worden opengezet.” Schaberg verwijst hierbij naar Noorwegen waar ze een verplicht quotum is van 40 procent vrouwen aan de top en waar ze geen banken hebben hoeven redden. Hij besluit met te zeggen dat het de proef waard is. “Als het mislukt, kost het nooit zoveel als de schade die we nu hebben opgelopen. Maar als het huis er weer mee op orde komt, is de opbrengst groot.”

Voor de column: KLIK HIER

(Bron: NRC Handelsblad, 6 februari 2010, door Johan Schaberg)(code: 3-10)

Klik hier voor het nieuwsoverzicht

Tags: ABN Amro, diversiteit, diversiteitsmanagement, diversiteitsprogramma’s, diversity diversiteitsbeleid, financiële crisis, Lehmann Brothers, Lehmann Sisters, Noorwegen, Pauline van der Meer Mohr, quota, topvrouwen, vrouwen