Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

Deelnemen aan het cross-mentoring programma

Achtergrond
In Engeland, Verenigde Staten en Canada wordt mentoring al geruime tijd ingezet als loopbaaninstrument om vrouwen te laten doorstromen naar leidinggevende functies. Mentoring blijkt met name effectief te zijn voor groepen die nog geen onderdeel uitmaken van de heersende bedrijfscultuur. Mentoring heeft aangetoond een positief effect te hebben op carrièresucces.

Programma
Begin 2005 is Opportunity in Bedrijf (OiB) gestart met een cross-mentoring programma van en voor de deelnemers van haar netwerk. Het programma houdt in dat mentoren (ervaren, vaak oudere, leidinggevenden m/v) van het ene bedrijf jonge, ambitieuze en/of talentvolle vrouwen (mentees) van een ander bedrijf gedurende minimaal een half jaar tot maximaal een jaar begeleiden in hun loopbaan en bij vragen van professionele aard. Het gaat hierbij om een leerproces waarbij de mentor ondersteuning biedt bij het verhelderen van carrière-aspiraties of bij (de onderkenning van) belemmeringen op het carrièrepad.
Tussen beide personen is een verschil in hiërarchische positie en levenservaring en er bestaat geen directe werkrelatie tussen de mentor en mentee. De overeenkomst is één-op-één gericht en voor een bepaalde tijd. De mentee brengt een bepaalde vraagstelling in, waarmee gewerkt wordt. De mentoren en mentees ontmoeten elkaar 4-6 keer in 8-9 maanden.

Doelen
De volgende doelen kunnen worden onderscheiden:
• Bewustwording over de eigen loopbaan bij mentees (vrouwelijke potentials/managers) vergroten
• Mentor en mentee de mogelijkheid bieden om over de grenzen van de eigen organisatie te kijken en van elkaar te leren (reverse-effect)
• Mogelijkheden bieden om netwerk te vergroten
• Bewustzijn over verschillen in carrièrestrategieën en –belemmeringen van vrouwen en mannen te vergroten.

Resultaten
Het programma heeft de volgende resultaten opgeleverd:
Voor de mentees:
• Mogelijkheid om vrij te spreken door cross-effect, niet verstrikt raken in interne bedrijfskwestie
• Mentor als vraagbaak, rolmodel, klankbord
• Over de schutting kijken….meer zicht op andere organisaties en praktijken
• In kaart brengen of bevestigen van persoonlijke strekten en zwakten
• Verruiming netwerk
• Inspiratie, energie
• Zelfvertrouwen
• Adviezen van en herkenning bij een ervaren en/of zware manager of professional
• Inzicht in het effect van gender op loopbanen

Voor de mentoren:
• Meer kennis/vaardigheden in het begeleiden van professionals
• Herkenning van problemen (er is overal wat)
• Verruiming netwerk
• Reverse-effect: leren van andere bedrijven en ‘over eigen schutting kijken’
• Inzicht verwerven in het ‘vrouwelijk perspectief’ en het effect van gender op loopbanen
• Reflecteren op en aanscherpen van de eigen werkaanpak en eigen leiderschap
• Feedback geeft energie!

Voor het Management Development:
• Meer kennis/vaardigheden om mentoring in het eigen bedrijf toe te passen
• Verruiming netwerk
• Reverse-effect: wederzijdse bewustwording van diversity
• Draagt positief bij aan het dialoog
• (Kosten)effectieve manier van personeelsontwikkeling

« Terug naar overzicht Good Practices

Klik hier voor het nieuwsoverzicht