NS: verankering van diversiteit via business case per unit
Sinds 2005 is diversiteit door de directie van de NS opgepakt als een integraal onderdeel van de strategie van de NS naar 2015. NS wil een afspiegeling van de samenleving zijn, zowel qua inhoud als representatie. En vindt het van belang om ‘the best and brightest’ medewerkers binnen te halen en te houden.
Impuls
Voor de activiteiten die NS ontplooide om meer diversiteit te realiseren, ontving het bedrijf in 2008 de Diversity Award. De NS ging vervolgens niet achterover zitten, maar zag juist aanleiding voor een nieuwe impuls. Eind 2008 ging het project Business Case van start, met als doel de meerwaarde van diversiteit per bedrijfsonderdeel praktisch en inzichtelijk te maken.
Bottom-up
Typerend is de bottom-up aanpak. In de werkgroepen hebben verschillende niveaus zitting, van productiemedewerkers tot managers. Tijdens verschillende sessies gingen zij na hoe diversiteit de strategie van hun eigen bedrijfsonderdeel kan versterken. Hieruit kwam een groot aantal creatieve ideeën voor beleidsvoorstellen, maatregelen en projecten naar boven.
Campagne
De werkgroepen hebben deze in het voorjaar 2009 gepresenteerd aan de directie. Deze meeting vormde meteen de start van een interne campagne “Mogen zijn wie je bent (en) Samen NS”.
Terug naar overzicht Good Practices
Oudere berichten in Verankering en verantwoordelijkheid (lijn)management
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: Business Case, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, fusion, inclusion, Nederlandse Spoorwegen, NS
