Inclusive leiderschap als basis voor succes
Een divers samengesteld personeelsbestand in combinatie met inclusive leiderschap leidt tot meer creativiteit en betere aansluiting op de afzetmarkt. Zo is meermaals beschreven. Toch ziet de top van het Nederlandse bedrijfsleven er nog steeds hetzelfde uit. De bedrijfscultuur blijkt bepalend te zijn voor het al dan niet slagen van het diversiteitsbeleid. De inclusiveness scan meet hoe inclusive een organisatie feitelijk is en legt pijnpunten en barrières bloot.
Voor het gehele artikel: KLIK HIER
(Bron: Sigma no. 2, april 2009, door: Dirk Hamaker en Noortje Bavinck)(code: 37-09)
Oudere berichten in opportunity
- Programma Opportunity in Bedrijf 2012
- Boardroom Coaching Opportunity: het mes snijdt aan twee kanten
- 24 januari Cross Mentoring bijeenkomst bij Alliander
- Beoordeling van medewerkers is vooral een kwestie van kijken
- Leergang Diversiteit als Strategie: schakelen op verschillende niveaus
- De waarde(n) van inclusive leiderschap – Opportunity-thema voor 2012
- Gezocht: inspirerende filmpjes over diversiteit en leiderschap
- Hoe ambitieus is jouw brein m/v?
- Closing event én kick off Boardroom Coaching programma
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: advocatuur, ambitie, carrière, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, Diversity and Inclusiveness scan, flexibiliteit, fusion, glazen plafond, IBM, inclusion, inclusiveness, Jos Nijhuis, leiderschap, Meyer Monitor, Opportunity Advies, organisatiecultuur, PepsiCo, PricewaterhouseCoopers, raden van bestuur, talent, topvrouwen, vrouwen
