Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

Reorganisatie bij De Nederlandsche Bank

Achtergrond
DNB heeft 36% vrouwelijke werknemers en van het management is 24% vrouw. Ze hebben goede arbeidsvoorwaarden waarbij het mogelijk is om een 36-urige werkweek flexibel in te vullen. President Wellink is in 2003 lid geweest van het Ambassadeursnetwerk. Zijn doel van het ambassadeurschap was een groter bewustzijn te creëren rond het thema, de doorstroom van vrouwen en de obstakels die er zijn. Onlangs, 28 mei 2008, heeft DNB het Charter Talent naar de Top ondertekend en heeft zich hiermee dan ook gecommitteerd aan het opstellen van een duidelijk en meetbaar diversiteitbeleid t.a.v vrouwen. 

Inhoud
In 2003/2004 is een grote fusie en reorganisatie doorgevoerd binnen DNB. Dit pakt doorgaans negatief uit voor het aantal vrouwelijke leidinggevenden. De heer Wellink wilde dit voorkomen en heeft één van zijn actiepunten als ambassadeur hiervoor ingezet. Tijdens de reorganisatie moest bij een promotievoorstel tussen de kandidaten minstens één vrouw staan. Dat is een goed middel om vrouwelijke talent zichtbaar te maken en om de doorstroom van vrouwen naar hogere functies te bevorderen.

Doel
Een groter aantal vrouwen in het management van DNB. De directie heeft als doelstelling om het aantal vrouwelijke managers minimaal een afspiegeling te laten zijn van het aantal vrouwen dat werkzaam is bij DNB. Tevens moeten er harde doelen gesteld worden ten aanzien van het aantal vrouwen in het interne leiderschapsontwikkelingstraject.

Resultaten
Tijdens de reorganisatie is DNB in staat geweest meer vrouwen op managementfuncties te benoemen. Ongeveer elk manager is wel van plek gewisseld en zo heeft DNB meer vrouwen kunnen benoemen, van 12% naar 24%. In 2007 kwam hier nog een vrouwelijk directielid bij.

Part-time werken kan op alle niveaus, in hogere en leidinggevende functies is een werkweek van vier dagen mogelijk. Dit heeft geen consequenties voor doorstroomkansen. Wel wordt ook van de zijde van de medewerker flexibiliteit verwacht. Thuiswerken, mits in overleg met de direct leidinggevende, kan ook een invulling zijn van de werkweek. Net als flexibele omgang met begin- en eindtijden. Medewerkers worden in staat gesteld om hun werk en zorgtaken te combineren en rekening te houden met de aanvangstijden van crèche en school.

DNB heeft in 2008 meegedaan aan het eerste carrière-evenement DiversityWorks, dat zich richt op hoogopgeleid multicultureel talent (man-vrouw) en hoogopgeleide vrouwen met nul tot vijftien jaar werkervaring. Ook is DNB actief in het jaarlijkse cross-mentoring initiatief voor jonge vrouwelijke managers.

Klik hier voor het nieuwsoverzicht

Tags: ambassadeursnetwerk, balans werk leven, balans werk privé, charter 'talent naar de top', cross-mentoring, De Nederlandsche Bank, deeltijd, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, DiversityWorks, DNB, flexibele werktijden, glazen plafond, leiderschap, Noud Wellink, parttime, thuiswerken, topvrouwen, vrouwen