Business Case ABN AMRO
De business case van ABN AMRO bestaat sinds 2008 onder andere uit de volgende onderdelen.
Inhoud
ABN AMRO wil een onderneming zijn die op alle niveaus de diversiteit van de klantenkring en dus de maatschappij weerspiegelt. Als de bank haar ambitieuze doelstellingen wil realiseren, zijn de voordelen die D&I met zich meebrengt nodig. D&I is voor ABN AMRO naast hun corporate value “respect” ook simpelweg “good business”.
Waarom focust ABN AMRO op Diversity & Inclusion?
- Vergroten van de talentpool door het erkennen van de demografische veranderingen en de behoeften van toptalenten
- Toegang tot en begrijpen van diverse marktsegmenten, koopgedrag en verhoging van klantvertrouwelijkheid
- Vergroten van human capital door verbetering van behoud, verbintenis en productiviteit van diverse talenten
De afdeling Group Diversity & Inclusion heeft de visie, richting en algemene strategie gedefinieerd om D&I te integreren in het beleid van ABN AMRO, zowel voor de korte als de lange termijn.
Stap 1: Definiëren van de eindvisie/toestand
- Hoe ziet een divers en inclusive ABN AMRO eruit in ideale toestand?
- Welke etappes moet ABN AMRO doorlopen om haar te brengen waar ze naartoe wilt?
Stap 2: Het definiëren van het actieplan voor D&I
- Waar moeten ABN AMRO op focussen? Welke uitkomsten moeten ze bereiken?
Stap 3: Het meten van de resultaten
Doel
De visie die door de Managing Board is neergezet voor ABN AMRO, is om een bedrijf te worden dat alle levels van diversiteit spiegelt van de markten waarin ze werkzaam is.
Resultaat
Volgens ABN AMRO leidt D&I tot:
- Verhoging van de opbrengsten
- Verrijking van de verbintenis met de klanten
- Aantrekken en behouden van getalenteerde mensen
- Verbetering van de samenwerking en het teamwork
- Verhoging van innovatie
- Versterkt leiderschap
Oudere berichten in Business Case
- 8 wetten arbeidsmarketing vrouwen
- Motto Kadaster: 'binnenhalen, boeien en binden'
- ‘Getting the max out of the mix ‘ - Het waarom van topvrouwen quota
- Draagvlak vrouwenquotum groeit
- Ernst & Young zeer succesvol met binnenhalen vrouwelijke partners
- Dorine Burmanje: ‘Ons motto: binnenhalen, boeien en binden’
- Manifest: Vrouwen: geduld en tijd zijn op!
- Toptelling v/m: percentage vrouwen in de top stijgt tergend langzaam
- NS: verankering van diversiteit via business case per unit
- Opportunity in Bedrijf in 2009
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: ABN Amro, Business Case, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversity, diversity & inclusion, divesiteitsmanagement, innovatie, leiderschap, people retention, talent
