Mentoring circles bij Shell
Inhoud
Een succesnummer uit het aanbod van het Nederlands Shell Women Network (SWN) is het zogenoemde mentoring circles programma. Doel van het programma is de mobiliteit en de effectiviteit van de deelnemers binnen Shell te vergroten. De verschillende mentoring circles, bestaande uit zo’n 10-12 vrouwen en één of twee mentoren uit het senior management (man of vrouw), komen gedurende 1 jaar vier keer bijeen voor gemiddeld twee uur per bijeenkomst. Ervaringen, ideeën en oplossingen met betrekking tot specifieke thema’s, zoals (dual) carrièreplanning, leiderschap met authenticiteit, onderhandelingsvaardigheden en werk/privé-balans, worden dan uitgewisseld. Voor de mentees een manier om oa hun netwerk uit te breiden, meer kennis en ervaring op te doen zowel persoonlijk als zakelijk. De mentoren krijgen door de uitwisseling van ervaringen tijdens de bijeenkomsten een goed beeld van zowel de ambities van talentvolle vrouwen als de belemmeringen waar zij tegenop lopen in het bedrijf. Als organisator van de cirkels moedigt het netwerk de mentoren en mentees aan om met de opgedane kennis gericht actie te ondernemen om de positie van vrouwen te verbeteren. Het netwerk zelf ontvangt voortdurend feedback over de voortgang van het initiatief. Inmiddels is er veel ervaring opgedaan met de mentoring circles die sinds 2004 bestaan.
Doel
Mentoring circles bieden een leeromgeving voor leiders van Shell en leden van het SWN om hun kennis, ervaringen en inzichten met anderen om hen heen te delen en van elkaar te leren.
Algemene resultaten
• Grotere impact in vergelijking met één-op-één mentoring
• Leren van anderen in verschillende fasen van hun carrière
• Opbouwen van een netwerk met vrouwelijke collega’s van verschillende afdelingen
Resultaten per doelgroep
De mentees krijgen en/of verbeteren :
• Persoonlijke en bedrijfsvaardigheden
• Objectieve feedback
• Bredere bedrijfskennis en perspectieven
• Netwerkvaardigheden
• Kennis van ongeschreven regels/normen
• Een coach met aantoonbare kwaliteiten
• Zichtbaarheid
De circlecoördinator krijgt de kans om:
• Frequent te interacteren met een senior leider
• Verbindende en faciliterende vaardigheden te ontwikkelen
• Deel te nemen aan het grotere Shell Women Network (SWN)
De mentor heeft de kans om:
• Een grote impact te creëren met de geïnvesteerde tijd
• De talentenpool van Shell te ondersteunen, ontwikkelen en behouden
• Interpersoonlijke – en leiderschapvaardigheden te verbeteren
• Te leren van mentees waardoor je perspectief wordt verruimd
• Een persoonlijke leiderschap erfenis achter te laten
Oudere berichten in Good Practices
- Minder koudwatervrees en meer transparantie
- Succesvol zakelijk online vanuit vrouwelijk perspectief
- D&I stories NS en ministerie IenM
- Introductie Good Practices
- Diversiteit en inzetbaarheid maken Shell tot een van de beste werkgevers
- Flexibiliteit, diversiteit en vitaliteit maken ABN Amro tot een van de beste werkgevers
- HEINEKEN tapt uit nieuw vaatje met project 'In het shoes'
- Topvrouw NS zoekt technische TOPvrouwen
- Essent zoekt vrouwelijk technisch talent
- Ministerie I&M haalt nieuwe energie uit persoonlijke verhalen
Klik hier voor het nieuwsoverzicht
Tags: ambitie, balans werk privé, carrière, carrièreplanning, coaching, diversiteit, diversiteitsbeleid, diversiteitsmanagement, diversity, glazen plafond, Good Practice, leiderschap, mentoring, netwerken, Shell, Shell Women Network, topvrouwen, vrouwen
