Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

Visie, commitment en beleid bij Nuon

Achtergrond
Een organisatie bevindt zich steeds in een andere fase doordat bedrijven groeien. Die fasen vragen elk steeds om een ander team, om zo optimaal mogelijk door die fasen heen te komen. Soms gaat het daarbij om andere teamleden, soms gaat het daarbij om een andere missie voor het zelfde team, vaak gaat het om een combinatie en altijd gaat het om het bouwen van vertrouwen en het samen bereiken van een resultaat.

Inhoud
Nuon heeft vanaf 2008 een bepaalde methode ingezet om de teams zodanig vorm te geven dat ze passen bij de fase waarin het bedrijf zich bevindt. Via de AEM cube worden teams in kaart gebracht om zo te kijken welke kwaliteiten aanwezig zijn en welke nog missen en idealiter moeten worden aangevuld. Verder kan er gekeken worden of de teamleden qua eigenschappen wel op de juiste functie zitten. Op deze wijze kan er meer kleur gehaald worden uit een grijs team.

Doel
Het eerste doel is altijd het optimaal krijgen van het team resultaat. De AEM-Cube is een “ performance”-instrument. Het formuleren van diverse teams die aangevuld kunnen worden op kwaliteiten die nog niet (voldoende) aanwezig zijn in het team is daarbij dus kritisch. Het doel is dus te streven naar complete teams, waarbij iedereen ingezet wordt op zijn kwaliteiten.

Het tweede doel is het optimaal gebruik maken van de diversiteit tussen mensen. Omdat de AEM-Cube uitsluitend kijkt naar de diversiteit die nodig is om een resultaat te halen, kunnen fouten worden voorkomen die ontstaan als men alleen de diversiteit van cultuur of geslacht mee laat tellen. Daarmee kunnen -met de beste bedoelingen- mensen verkeerd geplaatst worden als het gaat om de ideale of het resultaat van het team. Omdat de AEM-Cube neutraal kijkt naar geslacht en cultuur, kunnen hiermee grote kansen worden geschapen voor diegenen waar wellicht niet meteen aan gedacht werd. Door scherper in kaar te brengen waar ieders rol optimaal werkt, kan uit de diversiteit van de bestaande populatie van medewerkers veel meer gehaald worden dan tot nu toe het geval is.

Resultaten
Mensen worden ingezet op basis van hun kwaliteiten en doen dus precies de dingen die ze graag en erg goed doen. Hierdoor ontstaat betere communicatie en samenwerking binnen de teams. De diversiteit van de verschillende eigenschappen verhoogt de flexibiliteit van het team. Mensen worden meer ingezet op activiteiten waar ze goed in zijn en dus verhoogt de effectiviteit en het werkplezier.

Andere resultaten:

• Het wordt duidelijk welke competenties missen om het team effectief te maken
• Er ontstaat een betere balans in het team
• Er ontstaat meer diversiteit
• Het team is beter bestand tegen toekomstige veranderingen

« Terug naar overzicht Good Practices

Klik hier voor het nieuwsoverzicht