Verantwoording management IBM
Inhoud
* De top van het management meer verantwoordelijk maken voor het spotten en opleiden van high-potentials in minderheidsgroepen.
* De top van het management meer open laten stellen voor het promoten van minderheden naar het hoger management.
* Het managen van diversiteit is een van de kerncompetenties die gebruikt wordt in de beoordeling van de prestaties van een manager.
* Nieuwe managers leren diversiteit te managen via verplichte training en oriëntatie.
Doel
Diversiteit neerzetten als een helder doel en expliciet maken voor de management praktijk.
Resultaat
Het verantwoordelijk en aansprakelijk stellen van managers over de doelen die gesteld zijn met betrekking tot diversiteit.
« Terug naar overzicht Good Practices
Oudere berichten in Good Practices
- Introductie Good Practices
- Ministerie I&M haalt nieuwe energie uit persoonlijke verhalen
- Essent introduceert ‘plus-één regeling’
- Vrouwelijke topbenoemingen bij Alcatel-Lucent
- Recruitment van vrouwen en culturele diversiteit bij AkzoNobel
- Diversiteit onderdeel procurement Royal Haskoning
- Recruitment vrouwelijk talent door een langere sollicitatietijd
- Kadaster maakt werk van 'smoesjes'
- Kadaster behoudt talent met 'It's loVely at the top'
- Achmea campagne 'Waar zijn we mee bezig'
