Mentoring ING
Achtergrond
In het mentoringprogramma wordt onder mentorschap verstaan: een-op-een overeenkomst tussen een ervaren leidinggevende en een vrouw die een leidinggevende functie ambieert. Er is dus een verschil in leeftijd, hiërarchische positie en (levens)ervaring tussen de mentee en mentor. De taken van de mentor zijn: aanmoediging, advies geven over carrièrebeslissingen, introduceren bij contacten, inzicht geven over de inhoud van een hogere functie. De mentoren krijgen op hun beurt een beeld van de vragen en problemen waarmee vrouwen te maken hebben tijdens hun carrière. Daarmee worden zij zich meer bewust van het effect van gender op loopbanen.
Inhoud
Voor ING Nederland maakte deelname aan het mentoringprogramma onderdeel uit van een breder diversiteitprogramma. Tien mentoren en tien jongere vrouwen namen deel van het mentoringprogramma, dat vanuit de top van het bedrijf is gepresenteerd.
Doel
Het bevorderen van de doorstroom van vrouwen naar hogere functies. Daarnaast is het doel om de mentor, de mentee en het bedrijf waar ze werken, bewust te maken van genderaspecten die relevant zijn voor de carrièreontwikkelingen van de vrouwelijke high potentials.
Resultaten
Zowel de ervaringen van de mentoren als die van de mentees zijn positief. De deelnemende ING-vrouwen hebben concrete handvatten gekregen voor een bewuste aanpak van hun carrière. Positief punt voor de mentoren was dat zij nieuw talent hebben gespot. Ook kregen zijn een beter inzicht in en meer begrip voor de problemen van vrouwelijke managers. De mentees gaven bijvoorbeeld aan op te lopen tegen de aanwezigheidscultuur en behoefte te hebben aan meer flexibiliteit. Een aantal mentoren was van mening dat ING veranderingen in de organisatie moet doorvoeren om meer vrouwen hogerop te krijgen. Zowel mentoren als mentees verwachten dat de deelnemende ING-vrouwen binnen twee jaar daadwerkelijk een hogere functie zullen bekleden. ING geeft het mentoringprogramma op verschillende manieren een vervolg. Er komen nieuwe mentoringprojecten voor vrouwen en ‘jong talent’ en een ‘dual career’-coachingproject voor jonge werknemers. Ook met de knelpunten (in de cultuur) gaat het bedrijf aan de slag.
« Terug naar overzicht Good Practices
Oudere berichten in Good Practices
- Introductie Good Practices
- Ministerie I&M haalt nieuwe energie uit persoonlijke verhalen
- Essent introduceert ‘plus-één regeling’
- Vrouwelijke topbenoemingen bij Alcatel-Lucent
- Recruitment van vrouwen en culturele diversiteit bij AkzoNobel
- Diversiteit onderdeel procurement Royal Haskoning
- Recruitment vrouwelijk talent door een langere sollicitatietijd
- Kadaster maakt werk van 'smoesjes'
- Kadaster behoudt talent met 'It's loVely at the top'
- Achmea campagne 'Waar zijn we mee bezig'
