Flexibel werkprogramma
Achtergrond
In januari 2004 werd een verbeterde versie van een flexibel werkprogramma aangeboden om zo aan de wensen van het bedrijf en de werknemers te kunnen voldoen. Het bedrijf biedt sindsdien een zeer uitgebreid aanbod aan op het gebied van flexibel werken aan al haar werknemers. Voorbeelden zijn kortere werkweken, thuiswerken, het delen van een baan (duobaan), flexibele werktijden aan het begin of einde van de dag, onbetaald verlof, carrière onderbrekingen enz.
In de laatste drie jaar waren 76% van de flexibele werkopties aangevraagd door vrouwen. Flexibel werken is een deel van de bestaande cultuur van het bedrijf geworden en wordt gezien als een normale manier van werken. Flexibel werkende mensen worden gepromoot naar de hoogste afdelingen van het bedrijf en één lid van de Executive Board acteert als rolmodel voor flexibel werken.
Inhoud
• Het bedrijf heeft 22 flexibel werk-kampioenen uit het bedrijf geïdentificeerd en getraind om managers en flexibele werkers ondersteuning te bieden.
• Het bedrijf moedigt mensen in het bedrijf aan om zeer creatief te zijn in het aanbieden van flexibele werkvormen.
• Het aanbod van flexibel werken wordt aan elke nieuwe werknemer als een deel van het introductieproces uitgelegd.
• De CFO van het bedrijf treed op als sponsor voor flexibel werken binnen het bedrijf.
• Tijdens het Leadership for Excellence programma worden ook casestudies en discussies over het managen van flexibele werkvormen behandeld.
Doel flexibel werkprogramma
• In staat zijn om de beste mensen aan te trekken, te motiveren en te behouden ongeacht hun werkpatronen.
• Om een werkplaats te creëren die wordt gekenmerkt door diversiteit en inclusiveness, door het aanbieden van flexibele werkvormen aan alle werknemers.
Resultaat flexibel werkprogramma
• Sinds de lancering in 2003 zijn er 1.657 aanvragen gekomen voor flexibel werken, dat is 15% van het personeelsbestand.
• 99% van de formele aanvragen werden daarvan geaccepteerd.
• Sinds het programma draait is het aantal aanvragen steeds gestegen. Zelfs 38% meer aanvragen in 2006 in vergelijking met 2005.
• 95% van de vrouwen die terugkomen na hun zwangerschapverlof werken nog steeds bij het bedrijf na 12 maanden. Meer dan een derde van deze vrouwen werkt op een flexibele manier.
Oudere berichten in Good Practices
- Introductie Good Practices
- Ministerie I&M haalt nieuwe energie uit persoonlijke verhalen
- Essent introduceert ‘plus-één regeling’
- Vrouwelijke topbenoemingen bij Alcatel-Lucent
- Recruitment van vrouwen en culturele diversiteit bij AkzoNobel
- Diversiteit onderdeel procurement Royal Haskoning
- Recruitment vrouwelijk talent door een langere sollicitatietijd
- Kadaster maakt werk van 'smoesjes'
- Kadaster behoudt talent met 'It's loVely at the top'
- Achmea campagne 'Waar zijn we mee bezig'
