Diversity awareness PwC
Achtergrond
Om werkelijk een goede balans te vinden tussen werk en leven is een cultuuromslag nodig die alle niveaus van waarden, normen, attitudes en interacties van alle werknemers. Die vormen samen de organisatiecultuur. Dit betekent dat cultuurverandering niet bewerkstelligd kan worden door het invoeren van een nieuw beleid alleen, maar dat daarvoor juist die onbewuste en onbesproken patronen bewust en bespreekbaar gemaakt moeten worden.
Inhoud
Bij PricewaterhouseCoopers (PwC) deden twee business units mee aan de pilot Ba;ans Werk/Leven: Tax & Legal Services en Assurance Business Advisory Services. Aanleiding voor deelname aan deze pilot was de constatering dat zowel mannelijk als vrouwelijk toptalent onvoldoende doorstroomt naar de top.
Doel
Doel was een cultuurverandering op gang te brengen, gericht op: meer heterogeniteit, meer gelijkwaardigheid, verantwoordelijkheden lager in de organisatie, openheid, klantgericht en proactief werken. Op deze manier wil PwC toptalent voor de organisatie behouden.
Resultaat
PwC selecteerde de thema’s:
• Waardering en veiligheid binnen de organisatie;
• Diversiteit;
• Communicatie.
Het project heeft alle niveaus in de organisatie bewuster gemaakt van diversiteit. De raad van bestuur heeft diversiteit als belangrijk onderwerp geadopteerd. Ook zijn er discussies geweest met andere instellingen/bedrijven in de financiële dienstverlening. Intern wordt een coachingprogramma opgezet (bij Accountancy) of uitgebreid (bij Belastingadvies), zodat medewerkers gerichte ondersteuning ontvangen bij hun verdere loopbaan. “De grootste eye-opener voor de facilitators van dit project was dat er nagenoeg geen verschillen in uitkomsten waren tussen de accountants en de belastingadviseurs, terwijl daar een groot verschil in cultuur wordt verondersteld te zijn. We lijken dus meer op elkaar dan we voorheen dachten.”
« Terug naar overzicht Good Practices
