Opportunity in Bedrijf en Opportunity Advies

De blits maken en hard op de trom slaan

Marieke van Twillert. De blits maken en hard op de trom
slaan. (P&O Actueel, 17 februari 2005)(code: 18-05)

De doorstroom van vrouwen naar hogere functies stokt in Nederland,
zo blijkt uit cijfers van Opportunity in Bedrijf dat onlangs in
samenwerking met het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) De Toptelling
2004 uitbracht. Er zijn echter ook lichtpuntjes: de managementlaag
onder de top is aan het groeien. Hoe is dit allemaal zo gekomen?
“Eind jaren negentig kende de economie een fikse groei, die
mede tot stand is gekomen door de groeiende participatie van werkende
vrouwen.”, stelt Margo van Berkel, adviseur van Opportunity
in Bedrijf. “Het aandeel vrouwen in de top van organisaties
is niettemin achtergebleven.” “Betere arbeidsvoorwaarden
en voorzieningen hebben ervoor gezorgd dat meer vrouwen die zijn
gaan werken, ook zijn blijven werken, bijvoorbeeld door kinderopvang.
Hier is veel aan te danken. Deze regelingen zijn ook waardevol,
maar als het gaat om topfuncties niet van cruciaal belang.”
Het doorbreken van het glazen plafond is van bedrijfsbelang, een
business case. En het moderne antwoord op het glazen plafond heet
diversiteitsbeleid. Diversiteitsbeleid is gericht op het bereiken
van alle medewerkers, rekening houdend met al hun verschillen en
overeenkomsten, aldus Van Berkel.
Ook Hella van de Velde, senior beleidsmedewerker bij de Directie
Coördinatie Emancipatiebeleid van het ministerie van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid (SZW) geeft aan dat diversiteit in steeds
meer bedrijven een issue is dat gekoppeld wordt aan bedrijfsresultaat:
“Uit onderzoeken blijkt dat een divers personeelsbestand het
bedrijfsresultaat ten goede komt.”

IBM Nederland dat op 22 januari j.l. de Diversity Award in de
wacht sleepte is een mooi voorbeeld van een bedrijf waar diversiteit
onderdeel is van de bedrijfsstrategie. Jantine Woudstra, projectleider
IBM, vertelt dat er een intern vrouwennetwerk “Women in
blue” is. Ze benadrukt dat het succes het gevolg is van
‘honderd procent commitment van de directie’. “Dat
is één van de belangrijkste zaken. Diversity is
geen HR-feestje. Het is een vraagstuk waar de algemeen manager
over moet gaan, met HR louter als ondersteunend instrument.”

Klik hier voor het nieuwsoverzicht